Prácticas de coaching para controlar el ego en el liderazgo
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para controlar el ego en el liderazgo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Controla el ego
El ego nubla el juicio, bloquea la retroalimentación, y convierte los desacuerdos en concursos.
Ownership Extremo, de Forma Práctica - Canaliza la ambición hacia la institución, no hacia ti mismo
Preocúpate más por el éxito de la organización que por tu legado personal.
Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes - Gestiona la diferenciación de LMX con justicia como líder
Reconoce que desarrollas relaciones distintas con distintas personas —y asegúrate de que las diferencias sean ganadas, no arbitrarias.
Intercambio Líder-Miembro (LMX), Explicado en la Práctica - Mira por la ventana para el crédito, en el espejo para la culpa
Cuando las cosas van bien, da crédito a otros; cuando van mal, mírate primero a ti mismo.
Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes - Modela los valores que esperas (influencia idealizada)
Conviértete en un ejemplo vivo de los valores que quieres que tu equipo sostenga.
Liderazgo transformacional, de forma práctica - Liderar desde atrás — la postura del líder servidor
Influye en los demás más a través del ejemplo, la escucha y la moderación que a través de la afirmación y el mandato.
El Tao Te Ching, Hecho Práctico - Señala credibilidad sin reclamarla
Deja que tu conocimiento se muestre a través de preguntas y detalles específicos, no a través de declaraciones de experiencia.
La Ecuación de la Confianza, En la Práctica - "No hay equipos malos, solo líderes malos"
"No hay equipos malos, solo líderes malos" es la afirmación de Extreme Ownership de que las mismas personas rinden distinto bajo distinto liderazgo — así que antes de descartar a un equipo, cambia lo que realmente controlas: tus propios estándares y claridad.
Ownership Extremo, de Forma Práctica - Distingue tu yo de tu rol
Separa quién eres de la posición de autoridad que ocupas — tu rol recibe el calor, no tú.
Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica - Aplica la Paradoja de Stockdale a equipos y liderazgo
Como líder o miembro de un equipo bajo presión, modela el sostener simultáneo de fe y hechos brutales — es contagioso en ambas direcciones.
La Paradoja de Stockdale, Hecha Práctica
Preocupaciones relacionadas
- ambición frente a ego en el liderazgo
Preocúpate más por el éxito de la organización que por tu legado personal.
Canaliza la ambición hacia la institución, no hacia ti mismo
- ¿cómo puedo convertirme en un buen líder?
Influye en los demás más a través del ejemplo, la escucha y la moderación que a través de la afirmación y el mandato.
Liderar desde atrás — la postura del líder servidor
- comunicación desde un liderazgo humilde
La investigación de Jim Collins en Good to Great encontró que los líderes que llevaron a sus empresas de buenas a excelentes compartían una combinación paradójica de voluntad personal feroz y profunda humildad personal — lo que Collins llama Liderazgo de Nivel 5. Canalizaban la ambición hacia la institución, no hacia sí mismos, y preparaban a sus sucesores para la grandeza en lugar de fomentar la dependencia.
Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes
- liderazgo por influencia idealizada
Conviértete en un ejemplo vivo de los valores que quieres que tu equipo sostenga.
Modela los valores que esperas (influencia idealizada)
- liderazgo basado en la identidad
Separa quién eres de la posición de autoridad que ocupas — tu rol recibe el calor, no tú.
Distingue tu yo de tu rol
- ejemplos de integridad en el liderazgo
Conviértete en un ejemplo vivo de los valores que quieres que tu equipo sostenga.
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.