Prácticas de coaching para discernimiento para decisiones geniales
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para discernimiento para decisiones geniales, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Dirige las decisiones a tu genio de Discernimiento
Las decisiones de evaluación agotan a los genios de Asombro y Tenacidad — protege a tus evaluadores y dirígeles las decisiones.
Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni) - Clasifica las decisiones por reversibilidad y riesgo
Ordena las decisiones en bajo riesgo/alto riesgo y reversible/irreversible antes de decidir.
Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo - Tomar decisiones mediante debate, no mediante declaración
Los Multiplicadores usan debate real para involucrar el mejor pensamiento del equipo antes de decidir; los Disminuidores usan las reuniones para anunciar.
Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor - Desarrollar la phronesis: sabiduría práctica mediante la reflexión
Después de una decisión significativa, reflexiona sobre lo que habría hecho una persona prácticamente sabia, y actualiza tu juicio para la próxima vez.
La Eudaimonía Aristotélica: Florecer a Través de la Virtud - Toma de Decisiones Primada por Reconocimiento
La investigación de Gary Klein encontró que los practicantes experimentados en entornos de alto riesgo rara vez comparan opciones lado a lado. En cambio, reconocen una situación como un tipo familiar, simulan mentalmente un curso de acción, y siguen adelante con él si la simulación se sostiene —un proceso que es rápido, preciso bajo presión de tiempo, y falla de manera predecible cuando la situación es genuinamente novedosa. - Permanece dentro para decisiones de alto riesgo e irreversibles
Reserva tu juicio autónomo para decisiones dentro de tu círculo; obtén ayuda para el resto.
Círculo de Competencia - Usa "toma lo mejor": elige según tu única señal más informativa
Al elegir entre opciones, identifica la señal más diagnóstica y úsala: deja de buscar más.
Heurísticas simples: el argumento de Gerd Gigerenzer a favor del pensamiento rápido y frugal - Sabe cuándo la intuición no es confiable
La intuición experta es válida solo cuando el dominio tiene patrones regulares y has tenido experiencia rica en retroalimentación en él.
Toma de Decisiones Primada por Reconocimiento - Optimiza para evitar la estupidez, no para la brillantez
Munger: "Es notable cuánta ventaja a largo plazo han obtenido personas como nosotros al intentar ser consistentemente no estúpidas".
Inversión: resolver problemas al revés - Reduce la velocidad en las puertas de un solo sentido
Para decisiones irreversibles, invierte en deliberación proporcional a la desventaja — no a tu confianza.
La Puerta de Doble Sentido
Preocupaciones relacionadas
- toma de decisiones experta
La investigación de Gary Klein encontró que los practicantes experimentados en entornos de alto riesgo rara vez comparan opciones lado a lado. En cambio, reconocen una situación como un tipo familiar, simulan mentalmente un curso de acción, y siguen adelante con él si la simulación se sostiene —un proceso que es rápido, preciso bajo presión de tiempo, y falla de manera predecible cuando la situación es genuinamente novedosa.
Toma de Decisiones Primada por Reconocimiento
- decisión basada en referentes de expertos
La investigación de Gary Klein encontró que los practicantes experimentados en entornos de alto riesgo rara vez comparan opciones lado a lado. En cambio, reconocen una situación como un tipo familiar, simulan mentalmente un curso de acción, y siguen adelante con él si la simulación se sostiene —un proceso que es rápido, preciso bajo presión de tiempo, y falla de manera predecible cuando la situación es genuinamente novedosa.
- analogías en la toma de decisiones experta
La investigación de Gary Klein encontró que los practicantes experimentados en entornos de alto riesgo rara vez comparan opciones lado a lado. En cambio, reconocen una situación como un tipo familiar, simulan mentalmente un curso de acción, y siguen adelante con él si la simulación se sostiene —un proceso que es rápido, preciso bajo presión de tiempo, y falla de manera predecible cuando la situación es genuinamente novedosa.
- toma de decisiones deliberada
Ordena las decisiones en bajo riesgo/alto riesgo y reversible/irreversible antes de decidir.
Clasifica las decisiones por reversibilidad y riesgo
- cómo agilizar la toma de decisiones
Ajusta la deliberación al costo de equivocarte: gasta el Sistema 2 donde revertir es difícil.
Ralentiza para decisiones de alto riesgo e irreversibles
- la intuición según Kahneman y Klein
La intuición experta es válida solo cuando el dominio tiene patrones regulares y has tenido experiencia rica en retroalimentación en él.
Sabe cuándo la intuición no es confiable
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.