Dirige las decisiones a tu genialidad de Discernimiento
Las decisiones de evaluación agotan a las genialidades de Asombro y Tenacidad: protege a quienes evalúan y dirige las decisiones hacia ellos.
Why it works
El Discernimiento es la capacidad de evaluar ideas e intuir qué va a funcionar antes de que esté plenamente desarrollado. Las personas sin esta genialidad o bien retrasan la evaluación (dejando pasar demasiadas ideas) o bien aplican reglas arbitrarias (filtrando por costumbre en lugar de por criterio). Dirigir las decisiones de evaluación a las genialidades de Discernimiento hace que el control de calidad sea más rápido y fiable, a la vez que libera a las demás genialidades para sus fases más fuertes.
How to do it
- Identifica quién en el equipo tiene el Discernimiento como genialidad: son esas personas cuyas corazonadas suelen acertar.
- Asígnales explícitamente como revisores de decisiones para la selección de ideas, la evaluación de proveedores o las decisiones de seguir o parar.
- Da a las genialidades de Discernimiento tiempo para evaluar sin imponerles una velocidad que atropelle su forma natural de detectar patrones.
Evidencia
La investigación sobre decisión naturalista (el modelo de decisión cebada por reconocimiento de Klein) muestra que quienes evalúan con experiencia desarrollan un reconocimiento de patrones que supera a las listas de comprobación analíticas en situaciones ambiguas. Dirigir la evaluación a quienes tienen la detección intuitiva de patrones más fuerte es coherente con esa literatura. (mechanistic)
El trabajo de Klein aborda la intuición experta en general; su correspondencia con la categoría de Discernimiento de Lencioni es una analogía, no un estudio directo de la taxonomía de Working Genius.
Sources
- Klein, G. (1998). Sources of Power: How People Make Decisions. MIT Press.
Common mistake
Llevar la evaluación de ideas como una votación de grupo en la que las genialidades de Asombro (a quienes les encantan todas las ideas) superan sistemáticamente en votos a las de Discernimiento, que sí intuyen qué no va a funcionar.
Practica esto con IX Coach
7 days free, then $40/month (~$1.30/day).
More practices for Los 6 tipos de genialidad en el trabajo (Patrick Lencioni)
- Identifica tus dos genialidades en el trabajo
Nombra las dos de las seis actividades que te energizan de forma constante, no simplemente aquellas en las que rindes bien.
- Mapea la cobertura de genialidades de tu equipo
Comprueba si las seis actividades están cubiertas por alguien que las encuentre energizantes.
- Protege tiempo para el trabajo que encaja con tu genialidad
Programa deliberadamente bloques de trabajo del tipo de tu genialidad antes de llenar el resto de la semana.
- Asigna las fases del proyecto a personas con la genialidad adecuada
Dirige la ideación temprana a las genialidades de Asombro e Invención y las fases de ejecución a las de Tenacidad.
- Nombra las frustraciones sin vergüenza
Las frustraciones no son debilidades: son una señal de desajuste sobre la que el equipo puede actuar.
- Usa el mapeo de genialidades en la incorporación
Saca a la luz pronto las genialidades de una nueva incorporación para diseñar su rol en torno a la energía, no solo a las habilidades.
Conceptos relacionados
- Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
Why every team hits turbulence — and what to do at each stage
- Drive: autonomía, maestría y propósito
The three intrinsic drivers, the mechanisms, and where the science is strong
- Multiplicadores: cómo los líderes amplifican la inteligencia a su alrededor
The five disciplines that let leaders amplify rather than diminish the people around them