Prácticas de coaching para cómo tener una conversación honesta sobre el trabajo actual con excompañeros
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo tener una conversación honesta sobre el trabajo actual con excompañeros, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Declara (STATE) tu camino
Comparte tu punto de vista con honestidad pero de una forma que mantenga abierta a la otra persona: primero los hechos, luego la historia, con tentativa.
Conversaciones Cruciales, Hechas Prácticas - Escucha lo que no está en la descripción del puesto
Enfócate en la textura del trabajo diario, no en la narrativa oficial.
Entrevistas Informativas: Investigación Profesional que Construye tu Red - Comparte la revisión con alguien que haga preguntas honestas
Una revisión hecha en privado es más fácil de falsear; una compartida con un cuestionador honesto es más difícil de racionalizar.
La Revisión Anual (Método de Tim Ferriss) - Prepara preguntas cuya respuesta genuinamente no conoces
Pregunta sobre las realidades no escritas del rol — las cosas que ninguna oferta de empleo revela.
Entrevistas Informativas: Investigación Profesional que Construye tu Red - Cierra cada entrevista informativa con un paso hacia adelante
Termina preguntando: "¿Hay alguien más con quien creas que debería hablar?"
Entrevistas Informativas: Investigación Profesional que Construye tu Red - Discrepa con tu jefe de forma constructiva
Expresa tu desacuerdo con claridad, da tu razonamiento, y luego comprométete con la decisión — sin sacrificar ni la honestidad ni la lealtad.
Manejar Hacia Arriba: Habilidades Prácticas para Trabajar con tu Jefe - Pasa a la acción
Cierra la conversación decidiendo cómo se toman las decisiones, y luego asignando quién hace qué y para cuándo.
Conversaciones Cruciales, Hechas Prácticas - Practica la apertura mediante la autorrevelación regular
Comparte tus pensamientos, sentimientos y experiencias diarias — no solo problemas.
Comportamientos de Mantenimiento de la Relación - Comparte información para desbloquear valor
Revela intereses (no tu límite mínimo) para que ambos lados puedan encontrar el mejor acuerdo.
Pensamiento Ganar-Ganar: Expandiendo el Pastel - Aplica la reciprocidad en conversaciones de retroalimentación
Ofrece una concesión genuina o reconoce tu propio papel antes de pedirle a alguien que cambie.
La Regla de la Reciprocidad, Aplicada en la Práctica
Preocupaciones relacionadas
- ¿cuánto debo revelar sobre un nuevo trabajo después de renunciar al actual?
Revelar una dificultad que genuinamente superaste humaniza; revelar una debilidad continua sin resolución desestabiliza.
Comparte una dificultad pasada ya resuelta
- el entrevistador me advirtió en privado que no aceptara el puesto
Enfócate en la textura del trabajo diario, no en la narrativa oficial.
Escucha lo que no está en la descripción del puesto
- alternativas a proporcionar referencias personales en una solicitud de empleo
Reemplaza la navegación pasiva de ofertas de empleo con investigación activa sobre organizaciones específicas que quieres entender.
Construye y trabaja una lista objetivo de roles y organizaciones
- ¿me están pidiendo que mienta en mi trabajo?
Pregunta sobre las realidades no escritas del rol — las cosas que ninguna oferta de empleo revela.
Prepara preguntas cuya respuesta genuinamente no conoces
- ¿me están estafando en mi búsqueda de empleo?
Reemplaza la navegación pasiva de ofertas de empleo con investigación activa sobre organizaciones específicas que quieres entender.
- solicitar empleo cuando se pide información personal como la dirección desde el principio
Reemplaza la navegación pasiva de ofertas de empleo con investigación activa sobre organizaciones específicas que quieres entender.
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.