Prácticas de coaching para cómo tomar decisiones a largo plazo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo tomar decisiones a largo plazo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. La prueba de la séptima generación para las decisiones
    Antes de una elección importante, pregunta cómo afectará a las personas siete generaciones a partir de ahora.
    El Buen Antepasado: Pensamiento de Largo Camino para una Vida con Sentido
  2. Aplica los tres horizontes explícitamente
    Antes de decidir, escribe una oración respondiendo cada uno: 10 minutos, 10 meses, 10 años.
    La Regla del 10-10-10
  3. Cultiva un "cerebro de bellota": planta lo que no cosecharás
    Invierte deliberadamente tiempo y energía en esfuerzos que solo darán fruto décadas después.
    El Buen Antepasado: Pensamiento de Largo Camino para una Vida con Sentido
  4. Usa la visión de 10 años para verificar la alineación de valores
    Pregunta: ¿es la versión a 10 años de esta elección consistente con lo que realmente me importa?
    La Regla del 10-10-10
  5. Clasifica las decisiones por reversibilidad y riesgo
    Ordena las decisiones en bajo riesgo/alto riesgo y reversible/irreversible antes de decidir.
    Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo
  6. Verifica la consecuencia a través de horizontes temporales
    Una decisión puede ser buena en un día, mala en un año: nombra el resultado en cada horizonte.
    Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué?
  7. Reduce la velocidad en las puertas de un solo sentido
    Para decisiones irreversibles, invierte en deliberación proporcional a la desventaja — no a tu confianza.
    La Puerta de Doble Sentido
  8. Proyéctate a los 80 años y mira hacia atrás
    Pregunta qué elección lamentará menos tu yo de 80 años.
    El Marco de Minimización del Arrepentimiento
  9. Verifica la reversibilidad antes de temer el lado negativo
    La mayoría de las decisiones son reversibles; reserva la máxima cautela para las pocas que no lo son.
    El Marco de Minimización del Arrepentimiento
  10. Calibra los horizontes temporales a la decisión real
    El 10-10-10 es una plantilla — ajusta los horizontes a la escala temporal real de la elección.
    La Regla del 10-10-10

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