Prácticas de coaching para cómo priorizar lo que realmente importa

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo priorizar lo que realmente importa, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Identifica el único resultado más importante de hoy
   Elige una tarea que, si se completa, haría del día un éxito sin importar todo lo demás.
   Esencialismo: El Arte de Eliminar lo No Esencial
2. Ordena las seis tareas por importancia genuina, no urgencia
   Clasifica tus seis tareas de más a menos importante — y mantén ese orden fijo durante el día.
   El Método Ivy Lee, en la Práctica
3. Encierra tus 5 principales sin negociar
   De 25, elige exactamente 5 — las que te sentirías peor por no hacer.
   La Estrategia de las Dos Listas de Warren Buffett
4. Mantener como máximo tres prioridades activas a la vez
   Más de tres prioridades activas equivale a no tener prioridades — la atención no puede repartirse de cuatro formas.
   Diseñar una Empresa Tranquila (Fried y Hansson)
5. Clasificar tareas según la matriz de importancia-urgencia
   Clasifica cada demanda sobre tu tiempo según si es importante Y/O urgente antes de decidir cuándo hacerla.
   Las Piedras Grandes Primero
6. Ordena por importancia antes que por urgencia
   Pregunta "¿esto importa para lo que realmente intento lograr?" antes de preguntar "¿esto vence pronto?"
   La Matriz de Eisenhower y la Delegación
7. Establece una prioridad de toda la organización por trimestre
   Identifica la única cosa más importante que la empresa debe lograr este trimestre, y hazla la prioridad principal de todos.
   Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque
8. Haz la Pregunta Enfocadora
   "¿Cuál es lo UNO que puedo hacer tal que al hacerlo todo lo demás se vuelva más fácil o innecesario?"
   Lo UNO, Hecho Práctico
9. El método de priorización ABCDE
   Etiqueta cada tarea A (debe), B (debería), C (agradable), D (delegar) o E (eliminar) antes de empezar.
   Cómete Ese Sapo, de Forma Práctica
10. Separa lo urgente de lo importante con una ventana de triaje dedicada
    Dale a los elementos urgentes-pero-no-importantes una ventana contenida para que dejen de secuestrar tu tiempo de Lista de Enfoque.
    La Estrategia de las Dos Listas de Warren Buffett

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.