Prácticas de coaching para prioridades a largo plazo
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para prioridades a largo plazo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Identifica tus proyectos Q2 no iniciados
Nombra las cosas importantes-pero-no-urgentes que sigues pensando en empezar — representan tus prioridades reales.
La Auditoría de Vida de Eisenhower - Cultiva un "cerebro de bellota": planta lo que no cosecharás
Invierte deliberadamente tiempo y energía en esfuerzos que solo darán fruto décadas después.
El Buen Antepasado: Pensamiento de Largo Camino para una Vida con Sentido - Categoriza los elementos de la lista por horizonte temporal
Ordena los elementos en cercano (este año), medio (esta década) y distante — luego programa de inmediato los de corto plazo.
El Método de la Lista de Deseos - Establece una prioridad de toda la organización por trimestre
Identifica la única cosa más importante que la empresa debe lograr este trimestre, y hazla la prioridad principal de todos.
Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque - Mantener como máximo tres prioridades activas a la vez
Más de tres prioridades activas equivale a no tener prioridades — la atención no puede repartirse de cuatro formas.
Diseñar una Empresa Tranquila (Fried y Hansson) - Realiza una revisión de enfoque trimestral para actualizar las listas
Revisa y reconstruye ambas listas cada trimestre — las prioridades cambian, y las listas también deberían hacerlo.
La Estrategia de las Dos Listas de Warren Buffett - Invertir al menos el 20% del tiempo de trabajo en el Cuadrante II
Reserva tiempo significativo cada semana para actividades que son importantes pero aún no urgentes.
Las Piedras Grandes Primero - Pensamiento catedral
Comprométete con proyectos cuyos beneficios no vivirás para ver, como los constructores medievales se comprometieron con las catedrales.
El Buen Antepasado: Pensamiento de Largo Camino para una Vida con Sentido - Comprométete al juego largo que requiere el Erizo
Espera que la intersección tome años en habitarse por completo — y protégela contra la urgencia y la presión de corto plazo.
El Concepto del Erizo - Encierra tus 5 principales sin negociar
De 25, elige exactamente 5 — las que te sentirías peor por no hacer.
La Estrategia de las Dos Listas de Warren Buffett
Preocupaciones relacionadas
- prioridad trimestral
Cada miembro del equipo de liderazgo se compromete a tres a cinco resultados específicos a entregar este trimestre.
Establece rocas trimestrales —las tres a cinco prioridades que cada líder debe avanzar
- cómo priorizar tus objetivos
Elige una tarea que, si se completa, haría del día un éxito sin importar todo lo demás.
Identifica el único resultado más importante de hoy
- identificar las prioridades del día
Elige una tarea que, si se completa, haría del día un éxito sin importar todo lo demás.
- revisión de prioridades vitales
Nombra las cosas importantes-pero-no-urgentes que sigues pensando en empezar — representan tus prioridades reales.
Identifica tus proyectos Q2 no iniciados
- prioridades trimestrales individuales
Cada miembro del equipo de liderazgo se compromete a tres a cinco resultados específicos a entregar este trimestre.
- límite de tres prioridades
Más de tres prioridades activas equivale a no tener prioridades — la atención no puede repartirse de cuatro formas.
Mantener como máximo tres prioridades activas a la vez
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.