Prácticas de coaching para kanban personal con mi equipo
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para kanban personal con mi equipo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Kanban personal, hecho práctico
El Kanban personal (Jim Benson y Tonianne DeMaria Barry) adapta el tablero Kanban de producción industrial ajustada para uso individual y en equipos pequeños. Sus dos reglas son: visualiza tu trabajo y limita el trabajo en curso (WIP). El método Kanban en manufactura tiene evidencia sólida; la adaptación personal es un sistema de práctica con fundamento mecanístico en la investigación de carga cognitiva y atención, pero ensayos formales limitados en contextos de productividad personal. - Configura un tablero simple de Por hacer / Haciendo / Hecho
Tres columnas y notas adhesivas (físicas o digitales) son todo lo que necesitas para ver tu trabajo de un vistazo.
Kanban personal, hecho práctico - Pon en el tablero solo tareas que hayas decidido explícitamente hacer
Tu tablero Kanban no es una lista de deseos: solo las tareas con las que te has comprometido conscientemente pertenecen a Por hacer.
Kanban personal, hecho práctico - Extrae el trabajo en vez de que te lo empujen
Elige tu próxima tarea cuando tengas capacidad, en vez de aceptar lo que llegue primero.
Kanban personal, hecho práctico - Usa la columna Hecho para aprender sobre tus patrones de trabajo
Examina periódicamente las tarjetas completadas en busca de patrones en lo que se termina, lo que se atasca y cuánto tiempo lleva realmente.
Kanban personal, hecho práctico - Vigila las tarjetas que se quedan en Haciendo sin moverse
Una tarjeta que no se ha movido en varios días es una señal sobre un obstáculo real: examínala en vez de añadir más trabajo.
Kanban personal, hecho práctico - Ejecuta una única reunión semanal de fijación de prioridades
Reemplaza las peticiones de prioridad ad hoc con una reunión semanal donde todo el equipo reordena junto.
La Matriz de Eisenhower para Equipos - Ejecuta una revisión regular de eliminación de equipo
Revisa periódicamente lo que el equipo está haciendo que ya no sirve a ninguna meta actual.
La Matriz de Eisenhower para Equipos - Protege el trabajo importante-no-urgente como un compromiso de equipo
Programa el trabajo Q2 en un calendario compartido para que las tareas urgentes no puedan reclamarlo por defecto.
La Matriz de Eisenhower para Equipos - Establece un protocolo explícito de delegación para tareas Q3
Define de antemano quién recibe qué tipos de tareas urgentes-pero-no-importantes — antes de que lleguen.
La Matriz de Eisenhower para Equipos
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