Prácticas de coaching para el propósito en la toma de decisiones
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para el propósito en la toma de decisiones, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Usa la visión de 10 años para verificar la alineación de valores
Pregunta: ¿es la versión a 10 años de esta elección consistente con lo que realmente me importa?
La Regla del 10-10-10 - Prueba tu porqué contra decisiones reales
Valida el porqué usándolo como filtro para las decisiones, luego refínalo donde no encaje.
Encuentra Tu Porqué, De Forma Práctica - Reconoce qué decisiones diferir o delegar
No toda elección merece tu mejor esfuerzo cognitivo — identifica cuáles merecen deliberación seria.
Sobrecarga de Opciones, en la Práctica - Clasifica las decisiones por reversibilidad y riesgo
Ordena las decisiones en bajo riesgo/alto riesgo y reversible/irreversible antes de decidir.
Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo - Usa "toma lo mejor": elige según tu única señal más informativa
Al elegir entre opciones, identifica la señal más diagnóstica y úsala: deja de buscar más.
Heurísticas simples: el argumento de Gerd Gigerenzer a favor del pensamiento rápido y frugal - Usa el Por qué como filtro de decisión
Un Por qué declarado que no filtra realmente las decisiones es solo marca; el Por qué tiene que determinar las elecciones.
Empieza con el Por Qué: Liderar a Través del Propósito - Elige maximizar o satisfacer según la decisión
Reserva la maximización para las pocas decisiones importantes y duraderas; satisface el resto.
Satisfacer vs. maximizar: cuándo gana lo "suficientemente bueno" - Poner a prueba tus acciones contra el bien común
Pregunta si lo que estás a punto de hacer sirve o daña al bien común — no solo tus intereses.
Sympatheia — la Práctica Estoica de la Interconexión Universal - Resolviendo una decisión con dos valores en competencia
Cuando dos valores aplican, usa tu prioridad clasificada para resolver la tensión en vez de congelarte.
Clasificación de Cartas de Valores - Registra la información que desearías haber tenido
En cada entrada de decisión, escribe: ¿qué querría saber que no sé?
Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo
Preocupaciones relacionadas
- toma de decisiones según Annie Duke
El marco de pensar en apuestas de Annie Duke trata las decisiones como apuestas con resultados inciertos, separando la calidad de la decisión de la calidad del resultado. La mayoría de las decisiones reales involucran información incompleta, así que la buena toma de decisiones se trata del proceso y la probabilidad, no de tener razón todo el tiempo. La habilidad central es evaluar las decisiones con base en la información disponible en el momento, no en cómo resultaron.
Pensar en Apuestas
- jerarquía en la toma de decisiones
No toda elección merece tu mejor esfuerzo cognitivo — identifica cuáles merecen deliberación seria.
Reconoce qué decisiones diferir o delegar
- marcos de referencia para tomar decisiones
Califica cada solución por probabilidad de éxito, costos personales y ajuste con tus valores.
Evalúa las soluciones según costos, beneficios y ajuste
- importancia de lo que está en juego al decidir
Compromete que el fracaso envíe tu dinero a una causa que desprecias.
Riesgos de anticaridad
- triaje de decisiones
Agrupa las decisiones rutinarias en un solo espacio semanal en vez de tomar cada una a medida que aparece.
Agrupar decisiones de bajo riesgo para reducir la fatiga de decisión
- decisiones de alto riesgo
Ordena las decisiones en bajo riesgo/alto riesgo y reversible/irreversible antes de decidir.
Clasifica las decisiones por reversibilidad y riesgo
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.