Pon a prueba tus acciones frente al bien común

Pregúntate si lo que estás a punto de hacer sirve o daña al bien común, no solo a tus intereses.

Why it works

Marco usa con regularidad «¿qué sirve a la comunidad racional?» como heurística de decisión, que atraviesa la racionalización autocomplaciente con más eficacia de lo que puede hacerlo un encuadre de interés propio. Cambiar el punto de referencia de «qué quiero yo» a «qué necesita el todo» activa un proceso de razonamiento distinto: menos impulsado por la cognición motivada y más por la evaluación de principios.

How to do it

1. Cuando afrontes una elección importante, pregúntate: «¿esto me sirve solo a mí o sirve también a aquellos de los que formo parte?».
2. Si hay conflicto, pregúntate si la elección autointeresada se justifica por un principio que respaldarías públicamente.
3. Deja que la respuesta cambie la decisión o, al menos, sus términos.

Evidencia

La investigación sobre razonamiento moral y toma de decisiones encuentra que ampliar la clase de referencia (pensar en cómo se ven afectados los demás) reduce el sesgo autocomplaciente. El criterio del bien común es la aplicación estoica de este principio. (mechanistic)

El efecto de reducción de sesgo de considerar a los demás está estudiado; usar un encuadre estoico de bien común como heurística de decisión concreta es práctica filosófica, no una intervención probada.

Common mistake

Aplicar el criterio del bien común de forma selectiva: a las acciones de los demás pero no a las propias. La sympatheia es una herramienta simétrica: se aplica a todo lo que haces, no solo a juzgar a otros.