Prácticas de coaching para la regla 10-10-10 con mi equipo
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para la regla 10-10-10 con mi equipo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- La Regla del 10-10-10
La regla del 10-10-10 de Suzy Welch te pide evaluar una decisión a través de tres horizontes temporales: ¿cómo me sentiré con esto en 10 minutos, 10 meses y 10 años? Es una heurística para contrarrestar reacciones emocionales de corto plazo haciendo más vívidas las consecuencias a largo plazo. La evidencia sobre la técnica en sí es limitada, pero se apoya en investigación bien respaldada sobre el descuento temporal y la previsión afectiva. - Calibra los horizontes temporales a la decisión real
El 10-10-10 es una plantilla — ajusta los horizontes a la escala temporal real de la elección.
La Regla del 10-10-10 - Aplica los tres horizontes explícitamente
Antes de decidir, escribe una oración respondiendo cada uno: 10 minutos, 10 meses, 10 años.
La Regla del 10-10-10 - Usa la visión de 10 años para verificar la alineación de valores
Pregunta: ¿es la versión a 10 años de esta elección consistente con lo que realmente me importa?
La Regla del 10-10-10 - Alinéate en torno a resultados colectivos, no estatus individual
Los equipos fallan cuando los miembros priorizan su propia visibilidad o el éxito de su departamento sobre la meta compartida.
Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica - Ejecuta una única reunión semanal de fijación de prioridades
Reemplaza las peticiones de prioridad ad hoc con una reunión semanal donde todo el equipo reordena junto.
La Matriz de Eisenhower para Equipos - Ejecuta una revisión regular de eliminación de equipo
Revisa periódicamente lo que el equipo está haciendo que ya no sirve a ninguna meta actual.
La Matriz de Eisenhower para Equipos - Saca a la superficie la fuente de la urgencia antes de aceptarla
Pregunta de quién es la urgencia y si fue creada por una acción anterior faltante.
La Matriz de Eisenhower para Equipos - El Presupuesto 50/30/20: Un Marco Simple para Saber a Dónde Va tu Dinero
La regla 50/30/20 asigna el ingreso después de impuestos a necesidades (50%), deseos (30%), y ahorro o deuda (20%). Es un marco simple y memorable que funciona bien como punto de partida, pero los porcentajes son pautas, no óptimos científicos — cualquiera en un área de alto costo de vida o con deuda significativa probablemente necesitará ajustarlos. - Establece una prioridad de toda la organización por trimestre
Identifica la única cosa más importante que la empresa debe lograr este trimestre, y hazla la prioridad principal de todos.
Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque
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