Prácticas de coaching para Cuando Los 7 hábitos colocar primero things primero
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Cuando Los 7 hábitos colocar primero things primero, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Hábito 3: Establece primero lo primero
Prioriza el trabajo importante-pero-no-urgente sobre lo meramente urgente — vive en el Cuadrante II.
Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, en la Práctica - Cuadrante 1: hazlo ahora
Las tareas urgentes e importantes — crisis y fechas límite reales — se manejan de inmediato.
La Matriz de Eisenhower, de Forma Práctica - Sube al balcón
Aléjate regularmente de la acción para ver el sistema — no solo tu rincón de él.
Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica - Prioriza y ejecuta
Bajo sobrecarga, nombra la única prioridad más alta, resuélvela, y luego pasa a la siguiente.
Ownership Extremo, de Forma Práctica - Protege el tiempo del WIG del torbellino
Agenda bloques diarios no negociables para los indicadores adelantados relacionados con el WIG antes de que comience el trabajo reactivo.
Las 4 Disciplinas de la Ejecución (4DX) - Previene las crisis Q1 mediante inversión Q2
Rastrea tus crisis recurrentes hasta el trabajo Q2 descuidado — luego prográmalo antes de la siguiente emergencia de plazo.
La Matriz de Eisenhower y la Delegación - Delegar o minimizar sistemáticamente el Cuadrante III
Las tareas urgentes pero no importantes son la fuga de tiempo más peligrosa; construye un sistema para manejarlas sin tu atención.
Las Piedras Grandes Primero - Invertir al menos el 20% del tiempo de trabajo en el Cuadrante II
Reserva tiempo significativo cada semana para actividades que son importantes pero aún no urgentes.
Las Piedras Grandes Primero - Mantén una lista de problemas no resueltos
Escribe los disparadores recurrentes para que se vuelvan problemas resolubles en vez de emergencias repetidas.
Resolución Colaborativa de Problemas (Ross Greene) - Trata tu trabajo creativo como la obligación de más alta prioridad
Haz el trabajo creativo más importante primero, antes de cualquier obligación que se sienta más apremiante.
La Guerra del Arte, En la Práctica
Preocupaciones relacionadas
- apagar incendios en el trabajo
Las tareas urgentes e importantes — crisis y fechas límite reales — se manejan de inmediato.
Cuadrante 1: hazlo ahora
- liderazgo adaptativo: subirse al balcón
Aléjate regularmente de la acción para ver el sistema — no solo tu rincón de él.
Sube al balcón
- urgencias del cuadrante 1 de Eisenhower
Prioriza el trabajo importante-pero-no-urgente sobre lo meramente urgente — vive en el Cuadrante II.
Hábito 3: Establece primero lo primero
- Cuando matriz de Eisenhower cuadrante uno hacer ahora
Las tareas urgentes e importantes — crisis y fechas límite reales — se manejan de inmediato.
- Cuando el eisenhower delegation q1 crisis prevention
Rastrea tus crisis recurrentes hasta el trabajo Q2 descuidado — luego prográmalo antes de la siguiente emergencia de plazo.
Previene las crisis Q1 mediante inversión Q2
- Cuando resolución colaborativa de problemas unsolved problemas list
Escribe los disparadores recurrentes para que se vuelvan problemas resolubles en vez de emergencias repetidas.
Mantén una lista de problemas no resueltos
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.