Termina cada AAR con una próxima acción específica y con plazo
Una AAR sin una próxima acción concreta produce insight sin cambio.
Why it works
Las intenciones de implementación — planes si-entonces que especifican cuándo y dónde se realizará un nuevo comportamiento — aumentan dramáticamente el seguimiento de las intenciones. Un insight de AAR que no se convierte en una intención de implementación existe como una aspiración en la memoria de trabajo, donde se desvanece. Un "la próxima vez que pase X, haré Y" específico convierte el aprendizaje en una respuesta señalizada que se dispara automáticamente.
How to do it
- Al final de cada AAR, escribe una frase: "La próxima vez que [situación], haré [acción específica] en [momento/lugar]".
- Si la situación se repetirá pronto, programa un paso específico de ensayo o preparación.
- Si la situación es poco frecuente, guarda la próxima acción en un sistema recuperable que consultarás antes de la próxima ocurrencia.
- Revisa las acciones de AAR guardadas antes de futuros eventos comparables, no después.
Evidencia
La investigación en intenciones de implementación muestra un gran efecto sobre la persecución de metas (metaanálisis de Gollwitzer & Sheeran, 2006); la conversión de AAR a intención de implementación aplica esto directamente. (rct)
El paso de vincular AAR a intención de implementación es una combinación aplicada; la evidencia de las intenciones de implementación está bien establecida, el paso de vinculación con la AAR se deriva de la práctica.
Fuentes
- Gollwitzer & Sheeran (2006), implementation intentions meta-analysis, Advances in Experimental Social Psychology
Error común
Escribir un insight ("necesito prepararme más") en lugar de una intención de implementación ("antes de mi próxima presentación, haré un ensayo de 90 minutos al menos dos días antes").
Practica esto con IX Coach
More practices for Revisión Posterior a la Acción: La Herramienta del Ejército de EE. UU. para el Aprendizaje Continuo
- Haz la AAR de cuatro preguntas dentro de las 24 horas de cualquier evento significativo
¿Qué se planificó? ¿Qué pasó? ¿Por qué la brecha? ¿Qué sigue? — respondidas mientras la memoria está fresca.
- Separa el juicio del análisis en el debriefing
La AAR solo produce aprendizaje cuando la fase de análisis está libre de juicios de desempeño.
- Aplica la AAR a los éxitos, no solo a los reveses
Revisar qué causó realmente un logro produce un insight replicable; revisar solo los fracasos produce solo evitación de pérdidas.
- Construye un ritmo regular de AAR, no solo revisiones disparadas por crisis
Las revisiones disparadas solo por problemas crean una base de datos de eventos negativos; un ritmo regular captura el aprendizaje ordinario que se compone.
- Incluye a alguien de confianza en las AAR de alto riesgo
Las AAR hechas en solitario tienen puntos ciegos; un colega o coach que no estuvo dentro del evento ve la historia causal de forma diferente.
- Distingue las causas del sistema de las causas individuales en el análisis
La mayoría de los fracasos tienen causas de sistema y causas individuales; arreglar solo lo individual deja que el sistema produzca el mismo resultado de nuevo.
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