Gestión de la energía, no del tiempo

Las cuatro dimensiones de la energía, la oscilación estrés-recuperación y por qué gestionar la capacidad supera a gestionar las horas

¿Qué es la gestión de la energía y en qué se diferencia de la gestión del tiempo?

El marco de Tony Schwartz y Jim Loehr sostiene que el rendimiento no depende de gestionar minutos sino de gestionar la energía física, emocional, mental y espiritual, y que oscilar entre estrés y recuperación en cada dimensión es lo que sostiene el alto rendimiento, no trabajar más horas. El marco es de desarrollo práctico y se usa ampliamente en el coaching corporativo; prácticas específicas (sueño, rituales de recuperación, alineación con el propósito) tienen respaldo de investigación independiente a distintos niveles de evidencia.

La gestión del tiempo asume que el problema es la asignación de un recurso fijo. Schwartz y Loehr, en "El poder del pleno compromiso", replantean el problema: la verdadera moneda es la energía, la capacidad de rendir al máximo. La energía puede expandirse mediante una recuperación adecuada; el tiempo no. El marco mapea cuatro dimensiones de energía distintas (física, emocional, mental, espiritual) y especifica que el alto rendimiento sostenible requiere gestionar cada una. A continuación están las prácticas centrales con mecanismos y una valoración honesta de la evidencia detrás de cada una.

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