El premortem (imaginar que el proyecto ya fracasó)

Antes de empezar, asume que el plan ya fracasó y pregunta por qué —luego arréglalo ahora.

Why it works

Una aplicación para la toma de decisiones: imaginar un fracaso futuro como ya certero (retrospectiva prospectiva) afloja el exceso de confianza y saca a la luz riesgos que el optimismo hacia adelante oculta. Como el fracaso se trata como un hecho, la gente genera razones más numerosas y específicas para él que cuando simplemente se le pregunta "¿qué podría salir mal?" —lo que te permite fortalecer el plan antes de comprometerte.

How to do it

1. Antes de lanzar un plan, imagina que ha pasado un año y el plan fracasó estrepitosamente.
2. Escribe las razones plausibles por las que fracasó, como si explicaras un resultado ya conocido.
3. Convierte las razones principales en cambios que hagas al plan ahora, o en contingencias del tipo si-entonces.

Evidencia

El premortem se basa en investigación que muestra que la "retrospectiva prospectiva" (imaginar un resultado como si ya hubiera sucedido) aumenta el número y la especificidad de las razones que la gente genera. Es una técnica reconocida de calidad de decisión. (observational)

El efecto de retrospectiva prospectiva está estudiado; los beneficios para resultados del mundo real dependen de si los riesgos identificados realmente se atienden. Es una herramienta de planificación, no un ejercicio de resiliencia emocional.

Error común

Ejecutarlo como un ritual de pesimismo que enumera riesgos que nadie después aborda. El premortem solo da resultado cuando los fracasos detectados cambian el plan o se convierten en contingencias.