El premortem (imagina que el proyecto ya fracasó)

Antes de empezar, asume que el plan ya fracasó y pregunta por qué; luego arréglalo ahora.

Why it works

Una aplicación a la toma de decisiones: imaginar un fracaso futuro como ya seguro (retrospectiva prospectiva) afloja el exceso de confianza y saca a la luz riesgos que el optimismo prospectivo esconde. Como el fracaso se trata como un hecho, la gente genera razones más numerosas y más concretas que cuando solo se le pregunta «¿qué podría salir mal?», lo que te permite reforzar el plan antes de comprometerte.

How to do it

1. Antes de lanzar un plan, imagina que ha pasado un año y el plan fracasó estrepitosamente.
2. Escribe las razones plausibles por las que fracasó, como si explicaras un desenlace conocido.
3. Convierte las razones principales en cambios que haces al plan ahora, o en contingencias del tipo si-entonces.

Evidencia

El premortem se apoya en investigación que muestra que la «retrospectiva prospectiva» (imaginar un desenlace como si ya hubiera ocurrido) aumenta el número y la especificidad de las razones que la gente genera. Es una técnica reconocida para la calidad de las decisiones. (observational)

El efecto de la retrospectiva prospectiva está estudiado; los beneficios sobre resultados del mundo real dependen de si los riesgos identificados se abordan de verdad. Es una herramienta de planificación, no un ejercicio de resiliencia emocional.

Common mistake

Ejecutarlo como un ritual de pesimismo que enumera riesgos que después nadie aborda. El premortem solo rinde cuando los fallos que afloran cambian el plan o se convierten en contingencias.