Ajusta el modo de afrontamiento a lo que realmente es controlable

Usa el afrontamiento centrado en el problema cuando puedas cambiar la situación; el centrado en la emoción cuando no puedas.

Why it works

El afrontamiento desajustado es un predictor fiable de malos resultados: intentar resolver un problema en una situación incontrolable es fútil y frustrante; regular emocionalmente una situación controlable aplaza la acción necesaria. El SIT entrena la conciencia de esta distinción porque la evaluación "¿puedo hacer algo al respecto?" debe preceder a la elección de qué modo de afrontamiento desplegar.

How to do it

  1. Al enfrentar un estresor, pregunta: "¿hay una acción concreta que cambiaría esta situación?"
  2. Si es sí: cambia al afrontamiento centrado en el problema: define el problema, genera opciones, actúa.
  3. Si es no (incontrolable, ya decidido, no es tuyo cambiarlo): cambia al centrado en la emoción: aceptación, reformulación, autodiálogo sobre tolerar.
  4. Vuelve a la pregunta si la situación cambia.

Evidencia

La distinción entre afrontamiento centrado en el problema y centrado en la emoción se origina en el modelo transaccional de estrés de Lazarus y Folkman, con investigación que muestra que el afrontamiento ajustado (controlable → centrado en el problema) predice mejor adaptación que el afrontamiento desajustado. (observational)

La mayor parte de la evidencia es correlacional; los estudios experimentales del ajuste de modo de afrontamiento son limitados. Las situaciones reales rara vez se dividen limpiamente en controlables/incontrolables; el control parcial es común.

Fuentes

  • Lazarus & Folkman (1984), Stress, Appraisal, and Coping, Springer
  • Folkman & Lazarus (1988), coping as a mediator of emotion, Journal of Personality and Social Psychology

Error común

Tratar cada estresor como totalmente controlable (y recurrir por defecto a resolver problemas) o totalmente incontrolable (y recurrir por defecto a la aceptación): la evaluación precisa del control es la habilidad, no el modo en sí.

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