Lo posible adyacente, llevado a la práctica
Por qué el mejor paso siguiente rara vez es un salto, y cómo hallar el borde de lo que te resulta posible
¿Qué es lo posible adyacente y cómo se usa para desbloquear el crecimiento creativo y personal?
Lo posible adyacente, un concepto del teórico de la complejidad Stuart Kauffman popularizado por Steven Johnson en Where Good Ideas Come From, describe el conjunto de siguientes pasos accesibles desde donde estás ahora: no todas las posibilidades futuras, solo aquellas que están a un movimiento de distancia. En la práctica, reencuadra la innovación y el desarrollo personal como una expansión disciplinada de los límites en lugar de saltos heroicos: cada nueva posición abre un nuevo posible adyacente que antes era inalcanzable.
Stuart Kauffman acuñó «lo posible adyacente» en el contexto de la evolución biológica: en cualquier momento, el espacio de lo que puede ocurrir a continuación está restringido por lo que ya existe, y cada paso realizado amplía el conjunto de lo que se vuelve alcanzable. Steven Johnson tomó prestada la idea en Where Good Ideas Come From (2010) para explicar por qué las innovaciones revolucionarias llegan de forma tan consistente en racimos: se vuelven posibles solo una vez que las ideas adyacentes están en su sitio. El concepto se aplica igualmente al desarrollo personal: tu posible adyacente es el anillo de siguientes pasos alcanzables justo más allá de tu posición actual, y la disciplina consiste en expandirlo deliberadamente en vez de esperar un salto afortunado.
Prácticas
- Mapea tu borde actual: ¿qué está a un paso de donde estás?
Enumera todo lo que es genuinamente accesible desde tus habilidades, relaciones y recursos actuales: tu posible adyacente lo define lo que ya tienes.
- Cultiva la corazonada lenta: deja que las ideas se desarrollen durante meses, no horas
Resiste el impulso de actuar sobre una idea a medio formar; mantenla viva en un cuaderno hasta que lleguen las piezas adyacentes que la completen.
- Construye una red líquida: exponte a personas del borde de otros campos
Busca conversaciones y entornos donde floten ideas de campos adyacentes: la mayoría de las buenas ideas son colisiones, no invenciones.
- Exaptación: busca cómo una herramienta o habilidad de un contexto podría servir a otro
Pregúntate de cualquier habilidad, herramienta o proceso que ya uses: «¿Qué más podría hacer esto para lo que no fue diseñado?».
- Trata los errores como eventos de expansión de lo posible adyacente
Cuando algo sale mal, pregunta qué territorio nuevo ha vuelto visible el fallo que el éxito habría ocultado.
- Pensamiento de plataforma: construye capacidades que habiliten muchos futuros en lugar de optimizar para uno
Invierte en habilidades, herramientas y relaciones que expandan tu posible adyacente en múltiples direcciones en vez de optimizar para un único resultado.
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