Las reglas de lluvia de ideas de Osborn, hechas prácticas

Las cuatro reglas originales, los mecanismos que las sustentan y lo que la investigación realmente muestra

¿Cuáles son las reglas de la lluvia de ideas y realmente funcionan?

Las reglas de Alex Osborn de 1953 —diferir el juicio, ir por la cantidad, combinar ideas y dar la bienvenida a las ideas descabelladas— fueron diseñadas para suprimir la inhibición social que mata la generación de ideas en los grupos. Las reglas en sí atacan un problema real, pero la investigación controlada halla de forma consistente que los grupos nominales (personas que generan ideas a solas y luego las juntan) superan a los grupos que interactúan; las reglas funcionan mejor cuando se combinan con la generación individual de ideas primero.

Alex Osborn acuñó el término "brainstorming" en Applied Imagination (1953) para dar a los grupos una manera estructurada de generar ideas sin que el miedo social apagara el proceso. Las cuatro reglas centrales atacan bloqueadores psicológicos reales —la aprensión a la evaluación, el bloqueo de la producción, la presión de conformidad—, aunque la investigación desde la década de 1980 ha complicado considerablemente el panorama. A continuación están las reglas como prácticas, cada una con la palanca que acciona y una lectura honesta de cuándo funciona.