Sigue el interés genuino, no el interés estratégico

Persigue aquello que de verdad te entusiasma, aunque no puedas explicar por qué ni ver cómo encaja.

Why it works

El interés intrínseco señala una correspondencia entre un ámbito y la arquitectura cognitiva y emocional de la persona, lo que predice una implicación sostenida y una exploración profunda. El trabajo creativo suele exigir mucho más esfuerzo sostenido del que el concepto inicial justificaría; la motivación intrínseca es una de las pocas fuerzas lo bastante duraderas como para alimentar ese esfuerzo durante el largo tramo intermedio de un proyecto.

How to do it

1. Al empezar un proyecto, pregunta «¿esto me entusiasma de verdad?» antes de «¿es esta una buena idea?».
2. Nota cuándo el entusiasmo es genuino y cuándo es actuado: el interés intrínseco se reconoce por una implicación espontánea y sostenida, no solo por el entusiasmo inicial.
3. Permítete perseguir intereses que parezcan tangenciales o poco prácticos: Rubin los trata explícitamente como la señal más valiosa.
4. Vuelve de vez en cuando a algo que amabas antes de que «qué hacer con ello» se convirtiera en una pregunta.

Evidencia

La investigación de la teoría de la autodeterminación encuentra de forma consistente que la motivación intrínseca produce trabajo creativo de mejor calidad y mayor persistencia que la motivación extrínseca, sobre todo en tareas complejas y abiertas. (observational)

La motivación intrínseca respalda la calidad creativa en el laboratorio; el trabajo creativo profesional también exige terminar, lo que a menudo requiere estructura externa: el puro interés puede no bastar para llevar un proyecto hasta el final.

Sources

• Amabile (1983), The Social Psychology of Creativity — intrinsic motivation and creative output

Common mistake

Perseguir aquello por lo que crees que deberías interesarte, o lo que impresionará a los demás, en lugar de lo que de verdad te mueve, produciendo un trabajo técnicamente competente pero hueco.