Mapea los grupos de tu red

Dibuja los distintos mundos sociales en los que te mueves para descubrir dónde tus puentes son débiles.

Why it works

La teoría de redes muestra que la información y las oportunidades fluyen a través de los puentes entre grupos, no dentro de ellos. Visualizar tus grupos revela cuáles de tus conocidos ocupan esas posiciones de puente — y muestra dónde no tienes puente alguno, señalando los huecos que vale la pena llenar.

How to do it

1. Enumera de cinco a ocho grupos distintos en tu vida (colegas, excompañeros de clase, vecinos, grupos de aficiones).
2. Para cada grupo, nombra a dos o tres personas que te conecten con ese grupo pero que no formen parte de tu círculo íntimo.
3. Identifica qué grupos no tienen ningún cruce entre sí: esos son tus huecos estructurales.
4. Elige un hueco estructural para abordarlo en el próximo mes cultivando un vínculo en ese grupo.

Evidencia

El estudio original de Granovetter descubrió que quienes encontraban trabajo mediante contactos personales recurrían principalmente a conocidos y no a amigos cercanos. Investigaciones posteriores sobre huecos estructurales (Burt) reforzaron que los puentes de red se correlacionan con un mejor desempeño laboral y ascensos más rápidos. (observational)

Ambos estudios son observacionales; la causalidad es plausible pero difícil de aislar de los efectos de selección (quienes rinden más pueden además construir redes más diversas).

Sources

• Granovetter (1973), "The Strength of Weak Ties," American Journal of Sociology
• Burt (1992), Structural Holes: The Social Structure of Competition

Common mistake

Tratar el mapa como un ejercicio de una sola vez en lugar de actualizarlo a medida que cambian tus circunstancias: las redes se transforman constantemente.