Mapea los grupos de tu red

Dibuja los distintos mundos sociales en los que te mueves para encontrar dónde tus puentes son débiles.

Why it works

La teoría de redes muestra que la información y las oportunidades fluyen a través de puentes entre grupos, no dentro de ellos. Visualizar tus grupos revela cuáles de tus conocidos ocupan esas posiciones de puente —y muestra dónde no tienes ningún puente, señalando las brechas que vale la pena llenar.

How to do it

1. Enumera cinco a ocho grupos distintos en tu vida (colegas, excompañeros, vecinos, grupos de aficiones).
2. Para cada grupo, nombra dos o tres personas que te conectan a ese grupo pero no forman parte de tu círculo cercano.
3. Identifica qué grupos no tienen conexión entre sí —esos son tus huecos estructurales.
4. Elige un hueco estructural para abordar en el próximo mes cultivando un vínculo en ese grupo.

Evidencia

El estudio original de Granovetter encontró que quienes conseguían trabajo mediante contactos personales dependían principalmente de conocidos, no de amigos cercanos. La investigación posterior sobre huecos estructurales (Burt) reforzó que los puentes de red se correlacionan con mejor desempeño laboral y ascensos más rápidos. (observational)

Ambos estudios son observacionales; la causalidad es plausible pero difícil de aislar de efectos de selección (las personas de alto desempeño también pueden construir redes más diversas).

Fuentes

• Granovetter (1973), "The Strength of Weak Ties," American Journal of Sociology
• Burt (1992), Structural Holes: The Social Structure of Competition

Error común

Tratar el mapa como un ejercicio único en lugar de actualizarlo conforme cambian tus circunstancias —las redes cambian constantemente.