Pratiques de coaching pour casser down silos

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour casser down silos, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Couvrir et avancer (le travail d'équipe plutôt que les silos)
   Chaque équipe et département existe pour soutenir les autres vers la même mission, pas pour gagner localement.
   L'Extreme Ownership, rendu pratique
2. Décomposez les unités perceptives qui pourraient vous bloquer
   Si un objet du problème ressemble à une seule chose, essayez de le percevoir comme des parties distinctes ayant des fonctions distinctes.
   La relâche de contrainte : s'évader des murs qu'on a soi-même construits
3. Utiliser les revues Commencer-Arrêter-Garder pour piloter l'amélioration continue
   Demandez régulièrement ce que l'équipe devrait commencer, arrêter et continuer de faire — et agissez sur les réponses.
   Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
4. Traitez les tentatives échouées comme des indicateurs de contrainte plutôt que des impasses
   Chaque approche ratée vous dit précisément où se trouve la contrainte active — extrayez cette information avant de réessayer.
   La relâche de contrainte : s'évader des murs qu'on a soi-même construits
5. Aufgabenkomplexität auf einen erreichbaren Einstiegspunkt reduzieren
   Brechen Sie die vollständige Aufgabe in eine Version herunter, die der Lernende sofort versuchen kann, ohne zu vereinfachen, was er lernt.
   Scaffolding: Die Kunst der temporären Lernunterstützung
6. Mener un point d'équipe quotidien
   Tenez un point debout bref chaque jour pour se synchroniser sur ce qui se passe et faire remonter les blocages avant qu'ils ne deviennent des crises.
   Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
7. Élaguez les composants pour trouver ce que vous pouvez supprimer
   Demandez-vous systématiquement quels composants de votre solution actuelle pourraient être supprimés si un autre composant prenait en charge leur fonction.
   TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions
8. Concevoir des décisions qui fonctionnent même si certaines choses tournent mal
   Demandez-vous : ce plan exige-t-il que tout se passe bien ? Si oui, repensez-le.
   La marge de sécurité
9. Regroupez les réunions sur un ou deux jours par semaine
   Regroupez toute la coordination sur des journées de réunion désignées pour que les jours restants restent structurellement intacts.
   Emploi du temps créateur contre gestionnaire
10. Utiliser des cadres MECE éprouvés comme structures de départ
    Les cadres standard (arbre de profit, 4P, cinq forces de Porter) sont des structures MECE pré-construites — utilisez-les plutôt que de reconstruire à partir de zéro.
    L'analyse par arbre de problèmes

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.