Pratiques de coaching pour cognitif dissonance et liking

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour cognitif dissonance et liking, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. S'assurer que le premier engagement paraît librement choisi
    La mise à jour de la perception de soi ne s'active que lorsque la personne croit avoir choisi de se conformer.
    La technique du pied dans la porte, expliquée concrètement
  2. Vérifiez si une troisième option change votre perception des deux originales
    Si une nouvelle option vous fait changer votre préférence entre des options existantes, demandez-vous si la nouvelle option devrait avoir ce pouvoir.
    L'effet leurre — comment une option non pertinente change votre choix
  3. Nommer l'attribut plus facile que vous êtes tenté d'utiliser
    Nommez explicitement l'attribut de substitution (« j'utilise l'attractivité comme substitut de la compétence ») pour réduire son emprise.
    La substitution d'attribut : quand votre cerveau répond à une autre question
  4. Se montrer présent de manière constante pour construire familiarité et confiance dans le temps
    Une présence régulière et discrète dans le temps augmente l'appréciation sans aucun moment mémorable isolé.
    L'effet de simple exposition, en pratique
  5. L'effet Ben Franklin, rendu pratique
    Quand quelqu'un vous rend un service, il justifie inconsciemment ce comportement en décidant qu'il doit vous apprécier — sinon pourquoi vous aurait-il aidé ? Cette réduction de dissonance cognitive s'appelle l'effet Ben Franklin, nommé d'après la stratégie documentée de Franklin lui-même consistant à emprunter un livre rare à un législateur rival. Le mécanisme central est étayé expérimentalement, bien que les tailles d'effet et les conditions limites méritent d'être comprises.
  6. Auditer ses croyances sur soi pour la cohérence
    Trouvez les endroits où vous tenez des croyances contradictoires sur vous-même et décidez laquelle est réellement vraie.
    La clarté du concept de soi, en pratique
  7. Lire le besoin de cognition pour calibrer la profondeur
    Certaines personnes aiment réfléchir aux arguments ; d'autres préfèrent des conclusions rapides et claires — repérez la différence.
    Le modèle de probabilité d'élaboration, en pratique
  8. Se méfier de la fluidité facile
    Traitez "cela semble évidemment vrai" comme un signal à vérifier, pas un signal à poursuivre.
    Système 1, Système 2, rendus utilisables
  9. S'en tenir à ses valeurs : agir de façon cohérente avec ce qui compte réellement pour vous
    Avant de compromettre une position, vérifiez si le compromis entre en conflit avec une valeur fondamentale — et tenez bon si c'est le cas.
    FAST : la compétence DBT pour maintenir le respect de soi dans les relations
  10. La vérification de l'écart valeurs-comportement
    Passez en revue la dernière semaine : lesquelles de vos valeurs prioritaires vos décisions réelles ont-elles honorées ?
    Tri de cartes de valeurs

Préoccupations connexes

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