Pratiques de coaching pour compléter chaque étape development

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour compléter chaque étape development, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Itérer — traiter les étapes comme une boucle, pas une ligne
   Revenez aux étapes précédentes quand le test révèle que vous avez cadré le mauvais problème.
   Le design thinking, étape par étape
2. Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
   Le modèle de Bruce Tuckman décrit quatre étapes que traverse chaque équipe — formation, confrontation, normalisation et performance — avant éventuellement la dissolution. Les étapes forment une carte diagnostique utile pour les dirigeants : la friction dans une nouvelle équipe relève généralement de la confrontation normale, pas d'un problème de personnel.
3. Dissolution : clôturez l'équipe avec intention
   La façon dont une équipe se termine façonne la façon dont chaque membre commence la suivante.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
4. Identifiez honnêtement votre saison actuelle
   Nommez la saison où vous êtes réellement — pas celle où vous voudriez être ou celle que les autres attendent.
   Les saisons de la vie
5. Diagnostiquez dans quelle étape se trouve votre équipe
   Nommez l'étape où vous êtes avant de choisir une réponse de leadership.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
6. Les quatre étapes de la sécurité psychologique
   Le modèle en quatre étapes de Timothy Clark soutient que la sécurité psychologique se développe dans une séquence prévisible : les gens ont d'abord besoin de se sentir inclus, puis en sécurité pour apprendre (faire des erreurs), puis pour contribuer des idées, puis pour remettre en question le statu quo. Sauter des étapes ou pousser vers la sécurité de contestation avant que l'inclusion soit établie se retourne généralement contre soi. Le modèle est un cadre de praticien ancré dans le travail de consultation organisationnelle de Clark et la recherche fondatrice d'Edmondson.
7. Éviter de sauter des niveaux : construire à travers chaque stade plutôt que de sauter
   Reconnaissez quand vous contournez un niveau développemental qui a encore des défis non résolus.
   La dynamique spirale, rendue pratique
8. Le modèle transthéorique du changement, expliqué concrètement
   Le modèle transthéorique (MTT), développé par Prochaska et DiClemente, propose que le changement de comportement traverse cinq étapes — précontemplation, contemplation, préparation, action et maintien — et que les stratégies efficaces à une étape se retournent souvent contre vous à une autre. Le cadre des étapes est bien validé ; la mise en correspondance prescriptive d'interventions « adaptées à l'étape » montre des résultats prometteurs mais mitigés dans les essais.
9. Structurer les choix à plusieurs étapes pour éviter l'abandon en cours de route
   Décomposer une action complexe en étapes séquencées avec une progression visible augmente l'achèvement.
   L'architecture du choix, en pratique
10. Traiter l'achèvement comme un métier, pas une ligne d'arrivée
    Les derniers 20 % d'un projet — finir et sortir — sont un métier en soi qui doit être pratiqué.
    The Creative Act : l'approche de Rick Rubin sur la création

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