Pratiques de coaching pour comment faire je arrêter mon collègue trying pour convince moi que im trans

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour comment faire je arrêter mon collègue trying pour convince moi que im trans, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Normaliser les sentiments d'imposteur par une divulgation sélective
    Dites à un pair de confiance que vous vous sentez parfois un fraudeur — vous trouverez presque toujours que le sentiment est mutuel.
    Le phénomène de l'imposteur, mis en pratique
  2. Nommez et extériorisez le critique intérieur
    Donnez un nom au critique et traitez-le comme un personnage, non comme la vérité sur vous.
    Travailler avec son critique intérieur
  3. Remplacez le monologue du critique par un discours intérieur compatissant
    Parlez-vous comme vous parleriez à un ami proche dans la même situation.
    Travailler avec son critique intérieur
  4. Mettre à jour le concept de soi progressivement
    Révisez une croyance précise à la fois — pas toute l'identité d'un coup.
    La théorie de l'auto-vérification, en pratique
  5. Séparez le soi du récit de soi
    Tenez une étiquette de soi (« je suis une personne anxieuse ») comme un contenu que votre observateur peut regarder, non comme une identité.
    Le soi comme contexte (soi observateur), rendu pratique
  6. Appliquer l'autocompassion quand la restructuration devient sévère
    Utilisez la « perspective de l'ami » pour trouver un ton qui remet en question les distorsions sans ajouter de honte.
    La restructuration cognitive : la méthode de TCC pour changer les pensées inutiles
  7. Reconnaître quand votre identité est menacée — pas seulement votre position
    Les conversations dégénèrent quand elles déclenchent un défi contre qui vous pensez être, pas seulement ce que vous avez fait.
    La boucle de compréhension (conversations difficiles)
  8. Inviter un collaborateur adversarial
    Trouvez quelqu'un dont l'a priori authentique est l'opposé du vôtre, et travaillez ensemble sur les mêmes preuves.
    Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir
  9. Développer l'écart entre les valeurs et le comportement
    Mettez doucement en lumière l'écart entre ce que la personne veut et ce qu'elle fait.
    L'Entretien motivationnel, en pratique
  10. Le dialogue avec le critique intérieur
    Donnez une voix au critique intérieur sur papier puis répondez-lui — le but est le dialogue, pas le silence.
    Le travail de l'ombre

Préoccupations connexes

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