Pratiques de coaching pour comment faire soi faire affronter avec de travail full temps

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour comment faire soi faire affronter avec de travail full temps, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Confronter les heures de travail à vos priorités déclarées
   Comparez comment vous passez réellement votre temps cette semaine à ce que vous dites compter le plus.
   Les regrets des mourants
2. Repos complet : prenez un jour entier de congé chaque semaine
   Le repos complet signifie un jour entier sans travail — mental y compris, pas seulement physique — et le détachement complet réinitialise la capacité d'une façon que les pauses partielles ne font jamais.
   Le Repos Délibéré
3. Assigner un thème à chaque jour de la semaine
   Décidez à l'avance quel type de travail chaque jour de la semaine est destiné à accueillir et protégez ces attributions.
   Les journées thématiques, rendues pratiques
4. Utiliser un tampon de planification de 15 minutes en fin de journée pour fermer les boucles
   Avant de quitter le travail, prenez 15 minutes pour lister les priorités de demain et fermer explicitement les boucles ouvertes du jour.
   L'effet Zeigarnik : comment les tâches inachevées occupent votre esprit
5. Concentrez l'énergie mentale
   Protégez la concentration profonde et évitez le drain du changement de tâche constant.
   La puissance de l'engagement total, rendue pratique
6. Sous-planifier délibérément sa journée pour éviter la cascade d'expansion
   Laissez 20 à 30 % de votre journée de travail non planifiée comme tampon pour les tâches qui débordent de leur cadre.
   La loi de Parkinson, en pratique
7. Utiliser un rituel de clôture
   Terminez la journée de travail par une routine délibérée qui clôt les boucles ouvertes et déclare le travail terminé.
   Le Travail en Profondeur, Concrètement
8. Faire correspondre le mode d'adaptation à ce qui est réellement contrôlable
   Utilisez l'adaptation centrée sur le problème quand vous pouvez changer la situation ; l'adaptation centrée sur l'émotion quand vous ne le pouvez pas.
   Entraînement à l'inoculation du stress
9. Offrez des permanences pour concentrer la collaboration
   Désignez une ou deux fenêtres ouvertes par jour où les collaborateurs peuvent vous joindre librement, puis protégez tout le reste.
   Emploi du temps créateur contre gestionnaire
10. Auditer et renégocier ses engagements
    Passez régulièrement en revue ce que vous avez accepté et éliminez honnêtement ce que vous ne pouvez pas faire.
    Faites-le demain, rendu concret

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.