Pratiques de coaching pour Comment décider plus vite
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment décider plus vite, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Utiliser « prendre le meilleur » : choisir sur votre indice le plus informatif
En choisissant entre des options, identifiez l'indice le plus diagnostique et utilisez-le — arrêtez de chercher davantage.
Heuristiques simples : le plaidoyer de Gerd Gigerenzer pour une pensée rapide et frugale - Ralentir pour les décisions à enjeux élevés et irréversibles
Faites correspondre la délibération au coût de l'erreur : dépensez le Système 2 là où le revirement est difficile.
Système 1, Système 2, rendus utilisables - S'engager à l'avance sur une limite stricte d'options
Décidez à l'avance combien d'options vous allez considérer — puis tenez-vous-y.
La surcharge de choix, en pratique - Avancer vite sur les portes à double sens
Sur les décisions réversibles, décidez avec 70 % des informations que vous auriez aimé avoir — puis ajustez.
La porte à double sens - La Prise de Décision par Reconnaissance
Les recherches de Gary Klein ont montré que les praticiens expérimentés dans des environnements à forts enjeux comparent rarement des options côte à côte. Ils reconnaissent plutôt une situation comme un type familier, simulent mentalement une ligne d'action et s'y engagent si la simulation tient la route — un processus rapide, précis sous pression temporelle, et qui échoue de façon prévisible quand la situation est réellement inédite. - Appliquer explicitement les trois horizons
Avant de décider, écrivez une phrase répondant à chacun : 10 minutes, 10 mois, 10 ans.
La règle des 10-10-10 - Remarquer quel système mène
Avant de décider, demandez si c'est un problème de Système 1 (instantané) ou de Système 2 (laborieux).
Système 1, Système 2, rendus utilisables - Essais de classification rapide
Faites des jugements de classification rapidement et obtenez un retour immédiat pour accélérer l'apprentissage de discrimination.
Apprentissage perceptif : entraîner votre œil avant votre esprit - Construire des boucles de rétroaction immédiates dans chaque répétition
Raccourcir l'écart entre l'action et l'information sur cette action à quelques minutes, pas des jours.
L'entraînement à la lisière de croissance : pratiquer à la limite de votre capacité - Faire une simulation mentale avant de s'engager dans une ligne d'action
Avant d'agir sur une situation reconnue, faites mentalement défiler comment votre réponse envisagée se déroule.
La Prise de Décision par Reconnaissance
Préoccupations connexes
- décider faster
Faites correspondre la délibération au coût de l'erreur : dépensez le Système 2 là où le revirement est difficile.
Ralentir pour les décisions à enjeux élevés et irréversibles
- parallèle pensée décision
Faites passer une véritable décision en attente à travers les six chapeaux en séquence pour vivre la méthode complète avant de l'adapter.
Exercice de pensée parallèle : tous les chapeaux en séquence pour une vraie décision
- Comment décider plus vite
Faites correspondre la délibération au coût de l'erreur : dépensez le Système 2 là où le revirement est difficile.
- Comment accélérer ses décisions
Faites correspondre la délibération au coût de l'erreur : dépensez le Système 2 là où le revirement est difficile.
- décision vitesse raci
Chaque C est une conversation à double sens qui coûte du temps ; trop consulter est aussi dangereux que trop peu consulter.
Limiter le rôle Consulté aux personnes dont l'avis change réellement la décision
- mental simulation prise de décision
Les expériences réelles d'autres personnes prédisent vos sentiments futurs plus précisément que votre propre imagination.
Demander à des personnes qui l'ont vécu plutôt que de l'imaginer
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.