Pratiques de coaching pour Comment réparer une relation étrange au travail

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment réparer une relation étrange au travail, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Réparer délibérément une relation leader-suiveur endommagée
   Prenez des mesures actives pour réinitialiser une relation détériorée, plutôt que de laisser l'évitement composer les dégâts.
   L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique
2. Utilisez une petite demande pour réparer une relation tendue
   Dans une relation froide ou conflictuelle, demander une petite faveur peut réinitialiser la dynamique plus efficacement qu'en rendre une.
   L'effet Ben Franklin, rendu pratique
3. Évaluer la qualité actuelle de votre relation leader-membre
   Diagnostiquez honnêtement où vous vous situez dans la relation avant d'essayer de l'améliorer.
   L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique
4. Traiter le conflit comme de l’entretien, pas comme un échec d’entretien
   Réparez bien et rapidement — car la façon dont vous terminez un conflit compte plus que la façon dont vous le menez.
   Les comportements d’entretien de la relation
5. Coaching de réparation : reconnectez-vous émotionnellement avant de résoudre le problème
   Le coaching de réparation commence ici : restaurez le lien d'abord, avant de toucher au problème — un problème est bien plus facile à discuter depuis la connexion que depuis la menace.
   Rupture et réparation
6. Adaptez-vous au style de communication de votre responsable
   Assortissez le niveau de détail, le rythme, et le canal préférés de votre responsable — pas les vôtres vers les siens.
   Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
7. Transformez la relation, pas seulement le problème
   Utilisez chaque conflit comme une occasion d'élever la qualité de la relation elle-même.
   La troisième alternative, rendue concrète
8. Envoyez des mises à jour de statut proactives et brèves
   Informez votre responsable sur le travail important avant qu'il ne demande — dans le format et la fréquence qu'il souhaite réellement.
   Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
9. Faites des dépôts supplémentaires pendant les périodes difficiles
   Le stress externe draine la PSO — augmentez consciemment les interactions positives quand la vie est difficile.
   La primauté du sentiment positif : comment construire le prisme qui protège les relations
10. Réparer les fractures avant qu'elles ne durcissent
    Tendez la main pour réparer des relations tendues ou éloignées plutôt que de les laisser se calcifier.
    La bonne vie : leçons de l'étude de Harvard

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.