how to stop bullying in the workplace a guide for managers

Teach speak-up skills, not just encourage speaking up — Give team members specific language for raising concerns, not just permission to raise them. Managing Up: Practical Skills for Working with Your Boss — Managing up means proactively understanding your manager’s priorities, communication style, and constraints — then adapting how you work and communicate to make the partnership effective. Done well it is collaborative rather than manipulative: it reduces friction, builds trust, and creates space for greater autonomy. The evidence base is primarily organizational behavior research on leader-member exchange and practitioner consensus. Send proactive, brief status updates — Update your manager on important work before they ask — in the format and frequency they actually want. Develop challenger safety — dissent and challenge are welcomed, not punished — Create an environment where questioning decisions, challenging leaders, and dissenting are genuinely safe. Bring a proposed solution when you bring a problem — Describe the problem and your recommended path before asking for a decision. Give voice to those with uncomfortable perspectives — Actively surface and protect the dissenting or marginal voices the system wants to silence. Understand the constraints your manager operates under — Ask about the pressures and constraints your manager faces — then factor them into your expectations and requests. Create a culture of peer-to-peer accountability — Teams that only hold each other accountable through the manager haven’t built real accountability at all. Disagree with your manager constructively — State your disagreement clearly, give your reasoning, and then commit to the decision — without sacrificing either honesty or loyalty. Show up for the person, not just the deliverable — Acknowledge what is happening in someone’s life when it is clearly affecting them — before addressing the work.

Pratiques de coaching pour Comment mettre fin au harcèlement au travail : guide pour les managers

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment mettre fin au harcèlement au travail : guide pour les managers, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

Enseigner les compétences pour s'exprimer, pas seulement encourager à le faire
Donnez aux membres de l'équipe un langage précis pour soulever des préoccupations, pas seulement la permission de le faire.
La sécurité psychologique dans les équipes
Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
Gérer sa hiérarchie signifie comprendre proactivement les priorités, le style de communication, et les contraintes de son responsable — puis adapter sa façon de travailler et de communiquer pour rendre le partenariat efficace. Bien fait, c'est collaboratif plutôt que manipulateur : cela réduit la friction, construit la confiance, et crée de l'espace pour davantage d'autonomie. La base de preuves est principalement la recherche en comportement organisationnel sur l'échange leader-membre et le consensus des praticiens.
Envoyez des mises à jour de statut proactives et brèves
Informez votre responsable sur le travail important avant qu'il ne demande — dans le format et la fréquence qu'il souhaite réellement.
Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
Développer la sécurité de contestation — la dissidence et la contestation sont accueillies, pas punies
Créez un environnement où remettre en question des décisions, contester des dirigeants et exprimer la dissidence sont réellement sécuritaires.
Les quatre étapes de la sécurité psychologique
Apportez une solution proposée quand vous apportez un problème
Décrivez le problème et le chemin que vous recommandez avant de demander une décision.
Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
Donner voix à ceux qui ont des perspectives inconfortables
Faites remonter et protégez activement les voix dissidentes ou marginales que le système veut faire taire.
Le leadership adaptatif, rendu pratique
Comprenez les contraintes sous lesquelles opère votre responsable
Renseignez-vous sur les pressions et contraintes que votre responsable affronte — puis intégrez-les dans vos attentes et demandes.
Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
Créer une culture de responsabilisation entre pairs
Les équipes qui ne se tiennent mutuellement responsables que par le manager n'ont pas du tout bâti de vraie responsabilisation.
Les cinq dysfonctions d'une équipe, rendues pratiques
Exprimez votre désaccord avec votre responsable de façon constructive
Énoncez clairement votre désaccord, donnez votre raisonnement, puis engagez-vous dans la décision — sans sacrifier ni l'honnêteté ni la loyauté.
Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
Être présent pour la personne, pas seulement le livrable
Reconnaissez ce qui se passe dans la vie de quelqu'un quand ça l'affecte visiblement — avant d'aborder le travail.
Se soucier personnellement : le fondement de la franchise radicale

Préoccupations connexes

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.

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