Pratiques de coaching pour Comment arrêter de culpabiliser sur ses priorités
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment arrêter de culpabiliser sur ses priorités, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Vous donner la permission explicite de dépenser sans culpabilité sur vos priorités
Traitez vos catégories prioritaires définies comme hors limites pour la culpabilité — vous avez planifié cela.
Le plan de dépenses conscientes, en pratique - Neutraliser la culpabilité de brûleur en nommant explicitement le compromis
La culpabilité d'un brûleur bas est réduite quand la réduction est reconnue et acceptée plutôt que niée.
La théorie des quatre brûleurs : faire la paix avec les compromis - Rendre les dépenses sur les priorités principales sans culpabilité, par conception
Pré-allouez généreusement pour vos catégories de valeur les plus élevées afin que dépenser dans ces catégories n'exige aucune approbation dans l'instant.
Dépenser selon ses valeurs, rendu pratique - Identifier le résultat le plus important de la journée
Choisir une tâche qui, une fois accomplie, ferait de la journée un succès quoi qu'il arrive d'autre.
Essentialisme : l'art d'éliminer le non-essentiel - Confronter les heures de travail à vos priorités déclarées
Comparez comment vous passez réellement votre temps cette semaine à ce que vous dites compter le plus.
Les regrets des mourants - Traitez les éléments 6 à 25 comme des évitements actifs, pas une liste pour plus tard
Tout ce qui n'est pas dans votre top 5 doit être activement évité — c'est votre liste « à ne pas faire ».
La stratégie des deux listes de Warren Buffett - Encerclez vos 5 principaux sans négocier
Parmi 25, choisissez-en exactement 5 — ceux dont vous vous sentiriez le plus mal de ne pas faire.
La stratégie des deux listes de Warren Buffett - Dire non en référence à vos priorités, pas à votre emploi du temps
Refusez les demandes non essentielles en citant ce qui compte davantage, pas en prétendant manquer de temps.
Les gros cailloux d'abord - Maintenir au plus trois priorités actives à la fois
Plus de trois priorités actives équivaut à pas de priorités du tout — l'attention ne peut pas se partager en quatre.
Concevoir une entreprise calme (Fried & Hansson) - Traiter systématiquement l'arriéré
Travaillez les anciennes tâches inachevées dans l'ordre plutôt que de les retrier perpétuellement.
Faites-le demain, rendu concret
Préoccupations connexes
- bullseye competing priorités
Quand deux valeurs tirent dans des directions différentes, la cible vous montre quel domaine est le plus négligé et a le plus besoin d'attention.
Utiliser la cible pour résoudre des valeurs concurrentes
- permission vers spend sur priorities
Pré-allouez généreusement pour vos catégories de valeur les plus élevées afin que dépenser dans ces catégories n'exige aucune approbation dans l'instant.
Rendre les dépenses sur les priorités principales sans culpabilité, par conception
- prioriser et decline
Refusez les demandes non essentielles en citant ce qui compte davantage, pas en prétendant manquer de temps.
Dire non en référence à vos priorités, pas à votre emploi du temps
- trois priorities limit
Plus de trois priorités actives équivaut à pas de priorités du tout — l'attention ne peut pas se partager en quatre.
Maintenir au plus trois priorités actives à la fois
- budget sans culpabilité
Une fois les besoins et l'épargne couverts, le budget d'envies est le vôtre à dépenser sans culpabilité.
Protéger le budget des 30 % d'envies comme une allocation délibérée
- choisir un priorité
Choisir une tâche qui, une fois accomplie, ferait de la journée un succès quoi qu'il arrive d'autre.
Identifier le résultat le plus important de la journée
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.