Pratiques de coaching pour Comment arrêter de culpabiliser sur ses priorités

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment arrêter de culpabiliser sur ses priorités, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Vous donner la permission explicite de dépenser sans culpabilité sur vos priorités
    Traitez vos catégories prioritaires définies comme hors limites pour la culpabilité — vous avez planifié cela.
    Le plan de dépenses conscientes, en pratique
  2. Neutraliser la culpabilité de brûleur en nommant explicitement le compromis
    La culpabilité d'un brûleur bas est réduite quand la réduction est reconnue et acceptée plutôt que niée.
    La théorie des quatre brûleurs : faire la paix avec les compromis
  3. Rendre les dépenses sur les priorités principales sans culpabilité, par conception
    Pré-allouez généreusement pour vos catégories de valeur les plus élevées afin que dépenser dans ces catégories n'exige aucune approbation dans l'instant.
    Dépenser selon ses valeurs, rendu pratique
  4. Identifier le résultat le plus important de la journée
    Choisir une tâche qui, une fois accomplie, ferait de la journée un succès quoi qu'il arrive d'autre.
    Essentialisme : l'art d'éliminer le non-essentiel
  5. Confronter les heures de travail à vos priorités déclarées
    Comparez comment vous passez réellement votre temps cette semaine à ce que vous dites compter le plus.
    Les regrets des mourants
  6. Traitez les éléments 6 à 25 comme des évitements actifs, pas une liste pour plus tard
    Tout ce qui n'est pas dans votre top 5 doit être activement évité — c'est votre liste « à ne pas faire ».
    La stratégie des deux listes de Warren Buffett
  7. Encerclez vos 5 principaux sans négocier
    Parmi 25, choisissez-en exactement 5 — ceux dont vous vous sentiriez le plus mal de ne pas faire.
    La stratégie des deux listes de Warren Buffett
  8. Dire non en référence à vos priorités, pas à votre emploi du temps
    Refusez les demandes non essentielles en citant ce qui compte davantage, pas en prétendant manquer de temps.
    Les gros cailloux d'abord
  9. Maintenir au plus trois priorités actives à la fois
    Plus de trois priorités actives équivaut à pas de priorités du tout — l'attention ne peut pas se partager en quatre.
    Concevoir une entreprise calme (Fried & Hansson)
  10. Traiter systématiquement l'arriéré
    Travaillez les anciennes tâches inachevées dans l'ordre plutôt que de les retrier perpétuellement.
    Faites-le demain, rendu concret

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