Pratiques de coaching pour trois priorities limit
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour trois priorities limit, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Maintenir au plus trois priorités actives à la fois
Plus de trois priorités actives équivaut à pas de priorités du tout — l'attention ne peut pas se partager en quatre.
Concevoir une entreprise calme (Fried & Hansson) - Encerclez vos 5 principaux sans négocier
Parmi 25, choisissez-en exactement 5 — ceux dont vous vous sentiriez le plus mal de ne pas faire.
La stratégie des deux listes de Warren Buffett - Identifier le résultat le plus important de la journée
Choisir une tâche qui, une fois accomplie, ferait de la journée un succès quoi qu'il arrive d'autre.
Essentialisme : l'art d'éliminer le non-essentiel - Fixer une seule priorité pour toute l'organisation par trimestre
Identifiez la chose la plus importante que l'entreprise doit accomplir ce trimestre, et faites-en la priorité numéro un de chacun.
Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration - Faire tourner deux brûleurs à fond pour un sprint défini
Choisissez deux domaines à maximiser pour une période délimitée, et acceptez que les deux autres tournent au ralenti.
La théorie des quatre brûleurs : faire la paix avec les compromis - Respecter la limite de trois résultats — ni deux, ni cinq
Trois suffit pour être intentionnel et assez peu pour être réalisable ; dépasser cela dilue l'attention entre trop de points focaux.
La règle de trois pour la productivité, en pratique - Effectuez une revue trimestrielle de concentration pour rafraîchir les listes
Revisitez et reconstruisez les deux listes chaque trimestre — les priorités changent, et les listes devraient aussi.
La stratégie des deux listes de Warren Buffett - Séparez l'urgent de l'important avec une fenêtre de tri dédiée
Donnez aux éléments urgents-mais-pas-importants une fenêtre contenue afin qu'ils cessent de détourner votre temps de liste de concentration.
La stratégie des deux listes de Warren Buffett - Traitez les éléments 6 à 25 comme des évitements actifs, pas une liste pour plus tard
Tout ce qui n'est pas dans votre top 5 doit être activement évité — c'est votre liste « à ne pas faire ».
La stratégie des deux listes de Warren Buffett - Limiter combien vous en menez à la fois
Limitez-vous à une poignée d'Objectifs pour que le cadre concentre l'effort au lieu de le disperser.
Les OKR pour les personnes, pas seulement les entreprises
Préoccupations connexes
- quand le deux liste stratégie sélectionner top 5
Parmi 25, choisissez-en exactement 5 — ceux dont vous vous sentiriez le plus mal de ne pas faire.
Encerclez vos 5 principaux sans négocier
- Comment prioriser ses objectifs
Choisir une tâche qui, une fois accomplie, ferait de la journée un succès quoi qu'il arrive d'autre.
Identifier le résultat le plus important de la journée
- bullseye competing priorités
Quand deux valeurs tirent dans des directions différentes, la cible vous montre quel domaine est le plus négligé et a le plus besoin d'attention.
Utiliser la cible pour résoudre des valeurs concurrentes
- fewer priorités meilleur travail
Plus de trois priorités actives équivaut à pas de priorités du tout — l'attention ne peut pas se partager en quatre.
Maintenir au plus trois priorités actives à la fois
- Comment prioriser ce qui compte vraiment
Choisir une tâche qui, une fois accomplie, ferait de la journée un succès quoi qu'il arrive d'autre.
- identifier quotidien priorités
Choisir une tâche qui, une fois accomplie, ferait de la journée un succès quoi qu'il arrive d'autre.
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