Pratiques de coaching pour cela doesn t avoir pour être crazy au travail
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour cela doesn t avoir pour être crazy au travail, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Concevoir une entreprise calme (Fried & Hansson)
La philosophie de « l'entreprise calme » de Jason Fried et David Heinemeier Hansson soutient que l'urgence, l'interruption, et la croissance à tout prix sont des choix de conception, pas des nécessités — et que concevoir délibérément contre eux produit à la fois un meilleur travail et une organisation plus durable. Les pratiques sont tirées de leurs livres (Rework, Ne travaillez pas comme un fou) et de l'expérience directe de Basecamp ; elles sont testées par des praticiens mais non validées par essais contrôlés. - Fixer des objectifs réalistes et les grignoter — résister à la culture du « tout donner »
Les objectifs aspirationnels exigeant un effort héroïque normalisent la crise ; les objectifs réalistes avec des progrès réguliers normalisent le calme.
Concevoir une entreprise calme (Fried & Hansson) - Accueillez les idées folles et extravagantes
Invitez explicitement l'absurde — c'est plus facile d'apprivoiser une idée folle que d'animer une idée terne.
Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes - Utiliser un rituel de clôture
Terminez la journée de travail par une routine délibérée qui clôt les boucles ouvertes et déclare le travail terminé.
Le Travail en Profondeur, Concrètement - Privilégier par défaut la communication asynchrone
Traitez la communication en temps réel comme l'exception, pas le défaut — la plupart des choses ne nécessitent pas de réponse immédiate.
Concevoir une entreprise calme (Fried & Hansson) - Appliquer trois bonnes choses spécifiquement aux contextes de travail
Utilisez l'exercice pour recâbler ce que vous remarquez dans votre journée de travail — contribution, compétence et collaboration.
Trois bonnes choses : la pratique de gratitude fondée sur des preuves - Arrêter le travail à une heure cohérente chaque jour
Une heure de fin ferme et quotidienne force la priorisation et protège la récupération dont la créativité a besoin.
Rituels quotidiens : comment les créatifs structurent leurs journées - Déclarer « fermeture complète » avec une phrase verbale
Terminez le rituel par une phrase constante qui signale au cerveau : le travail est fermé, ne pas intruser.
Le rituel de fermeture, rendu pratique - Enseigner les compétences pour s'exprimer, pas seulement encourager à le faire
Donnez aux membres de l'équipe un langage précis pour soulever des préoccupations, pas seulement la permission de le faire.
La sécurité psychologique dans les équipes - Protéger le temps de fermeture de l'urgence de fin de journée
Le moment où vous êtes le plus tenté de sauter la fermeture est celui où vous en avez le plus besoin.
Le rituel de fermeture, rendu pratique
Préoccupations connexes
- Les principes d'une entreprise sereine
La philosophie de « l'entreprise calme » de Jason Fried et David Heinemeier Hansson soutient que l'urgence, l'interruption, et la croissance à tout prix sont des choix de conception, pas des nécessités — et que concevoir délibérément contre eux produit à la fois un meilleur travail et une organisation plus durable. Les pratiques sont tirées de leurs livres (Rework, Ne travaillez pas comme un fou) et de l'expérience directe de Basecamp ; elles sont testées par des praticiens mais non validées par essais contrôlés.
Concevoir une entreprise calme (Fried & Hansson)
- Une entreprise sereine avec une petite équipe
Ajouter des personnes à une équipe ajoute des frais de communication plus vite qu'elle n'ajoute de production — protégez la productivité du petit.
Protéger les avantages du petit — résister à l'effectif comme mesure du succès
- collègue curses sous son souffle comme il fonctionne devrait je ignore
Énoncez clairement votre désaccord, donnez votre raisonnement, puis engagez-vous dans la décision — sans sacrifier ni l'honnêteté ni la loyauté.
Exprimez votre désaccord avec votre responsable de façon constructive
- quotidien arrêt routine
Le moment où vous êtes le plus tenté de sauter la fermeture est celui où vous en avez le plus besoin.
Protéger le temps de fermeture de l'urgence de fin de journée
- Construire une entreprise sereine selon Fried et Hansson après un deuil
La philosophie de « l'entreprise calme » de Jason Fried et David Heinemeier Hansson soutient que l'urgence, l'interruption, et la croissance à tout prix sont des choix de conception, pas des nécessités — et que concevoir délibérément contre eux produit à la fois un meilleur travail et une organisation plus durable. Les pratiques sont tirées de leurs livres (Rework, Ne travaillez pas comme un fou) et de l'expérience directe de Basecamp ; elles sont testées par des praticiens mais non validées par essais contrôlés.
- Construire une entreprise sereine selon Fried et Hansson après un échec
La philosophie de « l'entreprise calme » de Jason Fried et David Heinemeier Hansson soutient que l'urgence, l'interruption, et la croissance à tout prix sont des choix de conception, pas des nécessités — et que concevoir délibérément contre eux produit à la fois un meilleur travail et une organisation plus durable. Les pratiques sont tirées de leurs livres (Rework, Ne travaillez pas comme un fou) et de l'expérience directe de Basecamp ; elles sont testées par des praticiens mais non validées par essais contrôlés.
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