Pratiques de coaching pour reconnaissance culture
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour reconnaissance culture, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Faire confiance à l'heuristique de reconnaissance dans les environnements incertains
Si vous reconnaissez une option et pas l'autre, celle reconnue est généralement meilleure — dans le bon domaine.
Heuristiques simples : le plaidoyer de Gerd Gigerenzer pour une pensée rapide et frugale - Donner une reconnaissance qui nomme l'effort spécifique de la personne, pas seulement le résultat
L'éloge générique signale que vous ne portiez pas attention ; la reconnaissance précise prouve que vous l'avez fait.
Se soucier personnellement : le fondement de la franchise radicale - Articuler les indices qui ont déclenché votre reconnaissance
Nommez ce que vous avez remarqué qui a rendu la situation familière — cela teste la reconnaissance et la transmet.
La Prise de Décision par Reconnaissance - Donnez de la reconnaissance généreusement et précisément
Signalez publiquement, précisément, et sans vous approprier le crédit, les contributions des autres.
Give and Take : l'avantage du donneur - Mener des pré-mortems sur vos échecs de reconnaissance passés
Passez en revue les cas où la reconnaissance de motifs vous a induit en erreur pour trouver la caractéristique structurelle partagée qui vous trompe.
La Prise de Décision par Reconnaissance - Associer le renforcement par jetons au renforcement social
La reconnaissance publique et la validation sociale amplifient l'effet motivant des systèmes de jetons au-delà de ce que les jetons seuls fournissent.
La gestion des contingences et les économies de jetons - Construire des bibliothèques de motifs par exposition délibérée à des cas
S'exposer systématiquement à des cas variés dans son domaine pour enrichir la bibliothèque de motifs sur laquelle s'appuie la reconnaissance.
La Prise de Décision par Reconnaissance - Pratiquer des micro-visites de gratitude pour les petites reconnaissances
Pour l'appréciation quotidienne, développez une habitude de reconnaissance précise et directe sur le moment.
La visite de gratitude : dire à quelqu'un qu'il a compté - Calibrez le mirroring aux normes culturelles et individuelles
Ce qui se lit comme un accordage chaleureux dans un contexte culturel se lit comme intrusif ou moqueur dans un autre.
Le mirroring et le matching, rendus pratiques - Outrepasser la reconnaissance et délibérer quand la situation est réellement inédite
Repérer les situations qui ne correspondent pas tout à fait à un motif familier et basculer d'un traitement intuitif à un traitement analytique.
La Prise de Décision par Reconnaissance
Préoccupations connexes
- reconnaissance gestion habitude
Si vous reconnaissez une option et pas l'autre, celle reconnue est généralement meilleure — dans le bon domaine.
Faire confiance à l'heuristique de reconnaissance dans les environnements incertains
- specific reconnaissance au travail
Nommez ce que vous avez remarqué qui a rendu la situation familière — cela teste la reconnaissance et la transmet.
Articuler les indices qui ont déclenché votre reconnaissance
- signal recognition prise de décision
Les recherches de Gary Klein ont montré que les praticiens expérimentés dans des environnements à forts enjeux comparent rarement des options côte à côte. Ils reconnaissent plutôt une situation comme un type familier, simulent mentalement une ligne d'action et s'y engagent si la simulation tient la route — un processus rapide, précis sous pression temporelle, et qui échoue de façon prévisible quand la situation est réellement inédite.
La Prise de Décision par Reconnaissance
- gigerenzer recognition
Si vous reconnaissez une option et pas l'autre, celle reconnue est généralement meilleure — dans le bon domaine.
- novel instance recognition
Passez en revue les cas où la reconnaissance de motifs vous a induit en erreur pour trouver la caractéristique structurelle partagée qui vous trompe.
Mener des pré-mortems sur vos échecs de reconnaissance passés
- schéma reconnaissance expert
Passez en revue les cas où la reconnaissance de motifs vous a induit en erreur pour trouver la caractéristique structurelle partagée qui vous trompe.
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.