Pratiques de coaching pour telling mon patron que i avoir tiredness issues

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour telling mon patron que i avoir tiredness issues, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Communiquer votre décompte de cuillères aux personnes qui doivent le savoir
    Donnez aux personnes proches de vous un raccourci pour votre capacité disponible, afin qu'elles puissent ajuster leurs attentes sans exiger une explication médicale à chaque fois.
    La théorie des cuillères, en pratique
  2. Apportez une solution proposée quand vous apportez un problème
    Décrivez le problème et le chemin que vous recommandez avant de demander une décision.
    Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
  3. Envoyez des mises à jour de statut proactives et brèves
    Informez votre responsable sur le travail important avant qu'il ne demande — dans le format et la fréquence qu'il souhaite réellement.
    Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
  4. Utiliser l'étiquetage à travers les asymétries de pouvoir — avec précaution
    Étiqueter la frustration de votre supérieur hiérarchique est plus délicat qu'étiqueter celle d'un pair — nommez les enjeux, pas seulement le sentiment.
    Nommer les émotions en négociation, rendu pratique
  5. Viser une durée de sommeil suffisante
    Accordez-vous une fenêtre de temps au lit réaliste dont la plupart des adultes ont besoin, au lieu de creuser un déficit.
    Pourquoi nous dormons, traduit en pratique
  6. Comprenez les contraintes sous lesquelles opère votre responsable
    Renseignez-vous sur les pressions et contraintes que votre responsable affronte — puis intégrez-les dans vos attentes et demandes.
    Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
  7. Se coucher seulement quand on a sommeil, pas simplement quand on est fatigué
    Apprendre à distinguer la vraie somnolence de la fatigue et attendre la première avant de se coucher.
    Le contrôle du stimulus pour le sommeil
  8. Nommer les frustrations sans honte
    Les frustrations ne sont pas des faiblesses — c'est un signal de désajustement sur lequel l'équipe peut agir.
    Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
  9. Adaptez-vous au style de communication de votre responsable
    Assortissez le niveau de détail, le rythme, et le canal préférés de votre responsable — pas les vôtres vers les siens.
    Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
  10. Contrer la position assise professionnelle par un NEAT délibéré après les heures de travail
    Les employés de bureau qui ajoutent de la marche délibérée après les heures de travail réduisent substantiellement le risque de mortalité associé à la position assise professionnelle prolongée.
    La thermogenèse NEAT

Préoccupations connexes

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