Pratiques de coaching pour le ackerman méthode en tant qu'aidant

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour le ackerman méthode en tant qu'aidant, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. La méthode Ackerman, rendue pratique
    Le modèle Ackerman, enseigné par Chris Voss dans Never Split the Difference, est une séquence de négociation à quatre offres : après avoir fixé votre cible, vous proposez 65 % de celle-ci, puis 85 %, puis 95 %, puis votre véritable cible à 100 % — chaque augmentation plus petite que la précédente. Les incréments qui rétrécissent signalent que vous approchez votre véritable limite alors même que vous semblez continuer de concéder, si bien que votre interlocuteur sent qu'il a obtenu un dur marchandage pendant que vous atterrissez sur le chiffre que vous aviez planifié depuis le début.
  2. Maintenir l'empathie et les questions calibrées tout au long du processus Ackerman
    Le système d'enchères ne fonctionne qu'à l'intérieur d'une relation — l'empathie et la compréhension gardent l'interlocuteur engagé plutôt que de le faire partir.
    La méthode Ackerman, rendue pratique
  3. Savoir où le souci s'arrête et où le dépassement commence
    Se soucier personnellement signifie être disponible, pas être thérapeute — connaissez la limite de votre rôle.
    Se soucier personnellement : le fondement de la franchise radicale
  4. L'extension en cercles concentriques du ren
    Étendez délibérément la qualité de soin que vous avez pour vos proches vers des autres plus distants.
    La culture de soi confucéenne : l'approche de Mencius
  5. Fixer votre cible avant d'ouvrir — ne jamais vous ancrer à leur première offre
    Connaissez votre cible et votre point de rupture avant tout échange de chiffres, afin que leur ancre ne colonise pas votre cadre.
    La méthode Ackerman, rendue pratique
  6. Reconnaître ce qui ne se produit pas grâce à la reconnaissance proactive
    Surprenez l'enfant en train de ne pas se mal conduire et nommez explicitement ce succès.
    L'approche du cœur nourri (Howard Glasser)
  7. Tâche 3 : S'adapter à un monde sans la personne
    Développer activement de nouvelles compétences, rôles et éléments d'identité pour naviguer dans la vie changée.
    Les tâches de deuil de Worden, rendues pratiques
  8. S'occuper de soi avant de s'occuper des autres
    S'occuper et se lier de façon durable exige que les besoins fondamentaux de l'aidant soient satisfaits — sinon aider épuise plutôt que de réguler.
    S'occuper et se lier, rendu pratique
  9. Offrir une reconnaissance active des moments positifs ordinaires
    Décrivez ce que l'enfant fait bien en temps réel, même quand c'est banal.
    L'approche du cœur nourri (Howard Glasser)
  10. Être présent pour la personne, pas seulement le livrable
    Reconnaissez ce qui se passe dans la vie de quelqu'un quand ça l'affecte visiblement — avant d'aborder le travail.
    Se soucier personnellement : le fondement de la franchise radicale

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