Pratiques de coaching pour quand pre suasion ouvrir avec le unexpected

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand pre suasion ouvrir avec le unexpected, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Ouvrir avec quelque chose d'inattendu pour diriger l'attention délibérément
   La surprise réinitialise brièvement l'attention, vous permettant de la rediriger vers ce qui suit.
   La pré-suasion, rendue pratique
2. Ouvrir avec une histoire concrète, pas avec votre cadre théorique
   Commencez par un récit précis et sensoriel avant d'introduire toute abstraction.
   La malédiction du savoir : pourquoi les experts peinent à enseigner
3. Commencer par un personnage, pas par un argument
   Ouvrez sur une personne précise dans une situation précise avant d'énoncer votre argument.
   La narration au service de la persuasion, rendue pratique
4. Faites correspondre l'ouverture tâche-d'abord vs. relation-d'abord
   Ouvrez comme votre audience le préfère — certains ont besoin du contact d'abord, d'autres de l'ordre du jour d'abord.
   La règle de platine
5. Lire les signaux comportementaux avant de communiquer
   Observez le rythme, la franchise et l'orientation relationnelle avant de décider comment aborder la conversation.
   Les styles comportementaux DISC
6. Construire une « troisième histoire » partagée
   Ouvrez avec un cadrage neutre que les deux camps pourraient accepter, pas votre version des événements.
   Les conversations difficiles, en pratique
7. Canaliser l'attention vers le concept pertinent avant la demande
   Concentrer brièvement le public sur un concept qui fait naturellement découler votre message central.
   La pré-suasion, rendue pratique
8. Commencer par la réponse, pas par la mise en contexte
   Énoncez votre conclusion ou votre recommandation en premier, puis fournissez les preuves à l'appui.
   Le principe de la pyramide de Minto
9. Construire des scripts pour entrer dans une situation et pour les transitions
   Préparez des ouvertures et des transitions simples et naturelles pour ne pas improviser à partir de rien sous pression.
   Vaincre la timidité : le cadre de Philip Zimbardo
10. Demander ce que l'audience sait déjà avant d'expliquer
    Sondez explicitement la connaissance préalable plutôt que de la supposer.
    La malédiction du savoir : pourquoi les experts peinent à enseigner

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.