Pratiques de coaching pour quand pensée rapide et lent lent down élevé stakes

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand pensée rapide et lent lent down élevé stakes, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Ralentir pour les décisions à enjeux élevés et irréversibles
   Faites correspondre la délibération au coût de l'erreur : dépensez le Système 2 là où le revirement est difficile.
   Système 1, Système 2, rendus utilisables
2. Classez les décisions selon leur réversibilité et leurs enjeux
   Triez les décisions en enjeux faibles/enjeux élevés et réversibles/irréversibles avant de décider.
   Le journal de décisions : apprendre à mieux décider dans le temps
3. Nommer quel horizon vous conduit actuellement
   Avant d'utiliser le cadre, identifiez : quelle échelle de temps rend cela urgent ?
   La règle des 10-10-10
4. Surcharge d'options : réduisez le nombre de choix auxquels vous faites face
   La surcharge d'options se produit quand un grand ensemble de choix rend la décision plus difficile et moins probable. La réduire délibérément peut restaurer la persévérance, dans certains contextes.
   L'architecture du choix, en pratique
5. Trier les tâches selon la matrice importance-urgence
   Classez chaque demande sur votre temps selon qu'elle est importante ET/OU urgente avant de décider quand la faire.
   Les gros cailloux d'abord
6. Créer une interruption de script pour les décisions financières à haut enjeu
   Insérer une pause délibérée entre une impulsion portée par le script et une action financière.
   Les scripts monétaires, rendus pratiques
7. Reconnaître quelles décisions différer ou déléguer
   Tous les choix ne méritent pas votre meilleure capacité cognitive — identifiez ceux qui méritent une délibération sérieuse.
   La surcharge de choix, en pratique
8. Séparez l'urgent de l'important avec une fenêtre de tri dédiée
   Donnez aux éléments urgents-mais-pas-importants une fenêtre contenue afin qu'ils cessent de détourner votre temps de liste de concentration.
   La stratégie des deux listes de Warren Buffett
9. La pause de 24 heures sur les achats non essentiels
   Ajoutez un délai obligatoire entre le désir d'une chose et son achat.
   Le facteur latte : petites dépenses et coût de l'habitude
10. Remarquer quel système mène
    Avant de décider, demandez si c'est un problème de Système 1 (instantané) ou de Système 2 (laborieux).
    Système 1, Système 2, rendus utilisables

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.