Pratiques de coaching pour anxiété et prise de décision

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour anxiété et prise de décision, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Évaluer les solutions selon les coûts, bénéfices, et l'adéquation
   Notez chaque solution sur la probabilité de succès, les coûts personnels, et l'adéquation avec vos valeurs.
   La thérapie de résolution de problèmes, en pratique
2. Reconnaître quelles décisions différer ou déléguer
   Tous les choix ne méritent pas votre meilleure capacité cognitive — identifiez ceux qui méritent une délibération sérieuse.
   La surcharge de choix, en pratique
3. Classez les décisions selon leur réversibilité et leurs enjeux
   Triez les décisions en enjeux faibles/enjeux élevés et réversibles/irréversibles avant de décider.
   Le journal de décisions : apprendre à mieux décider dans le temps
4. S'engager d'avance sur une règle avant que la perte ne soit en jeu
   Décidez de votre action dans un moment calme pour que le moment chaud d'aversion à la perte ne puisse pas le détourner.
   L'aversion à la perte, rendue pratique
5. Nommer quel horizon vous conduit actuellement
   Avant d'utiliser le cadre, identifiez : quelle échelle de temps rend cela urgent ?
   La règle des 10-10-10
6. Gérer l’anxiété de focus de prévention par l’action, pas par le réconfort
   L’anxiété de focus de prévention se réduit le plus efficacement en prenant l’action vigilante qui répond à la menace, pas en se disant que rien ne va mal.
   La théorie du focus régulateur : pensée de promotion contre pensée de prévention
7. Stratégies de désactivation pour la suractivation
   Utiliser des techniques ciblées pour réduire l'éveil quand l'anxiété ou la suractivation nuisent à la performance.
   La loi de Yerkes-Dodson : trouver sa zone de performance optimale
8. Remettre directement en question la croyance que l'incertitude égale le danger
   Examinez les preuves pour et contre « ne pas savoir = mauvais résultat » — car la logique est généralement erronée.
   Accepter l'incertitude : la compétence centrale de la TCC pour le TAG
9. Surcharge d'options : réduisez le nombre de choix auxquels vous faites face
   La surcharge d'options se produit quand un grand ensemble de choix rend la décision plus difficile et moins probable. La réduire délibérément peut restaurer la persévérance, dans certains contextes.
   L'architecture du choix, en pratique
10. Distinguer l'évitement préventif de l'évitement limitant la croissance
    Tous les évitements ne sont pas les mêmes : certaines sélections de situation sont une gestion sage ; d'autres réduisent votre vie.
    La sélection de situation, rendue pratique

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