Pratiques de coaching pour pourquoi changement est lent

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour pourquoi changement est lent, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Mener des expériences en sprints d'itération rapide
    Enchaînez des tests courts rapidement pour comprimer votre taux d'apprentissage.
    Les Petites Expériences : Tester le Changement Sans S'y Engager
  2. Réduisez le pas sous le seuil de la peur
    Rendez le changement si petit qu'il ne provoque aucune résistance — alors il se réalise réellement.
    Kaizen : changer par petits pas
  3. Respecter l'inertie du stock : ne pas attendre de renversements rapides
    Un stock qui se réduit depuis longtemps ne se remplira pas rapidement — planifiez selon le vrai calendrier.
    Les stocks et les flux
  4. Tenir compte des délais du système en évaluant le progrès
    Les délais entre l'action et le résultat sont intégrés dans chaque système — l'abandon prématuré est l'échec le plus courant.
    La pensée systémique pour la productivité personnelle
  5. Changer une chose, pas tout
    Concentrez tout votre budget de changement comportemental sur une seule habitude clé plutôt que de le disperser.
    Les habitudes clés : les quelques changements qui font boule de neige
  6. Cartographier votre immunité au changement
    Trouvez les engagements concurrents cachés qui maintiennent en place un changement souhaité.
    La théorie sujet-objet de Kegan, en pratique
  7. Estimer les coûts du changement concrètement avant de les juger prohibitifs
    Écrivez ce que le changement coûte réellement en temps, argent et effort — la plupart des gens le surestiment.
    Le biais de statu quo — pourquoi on s'en tient au défaut
  8. Travaillez une balance décisionnelle à l'étape de contemplation
    Listez honnêtement les avantages et inconvénients de changer — et de ne pas changer — pour débloquer une ambivalence figée.
    Le modèle transthéorique du changement, expliqué concrètement
  9. Inverser le défaut dans la direction où vous voulez aller
    Restructurez votre environnement pour que le nouveau comportement souhaité soit le chemin de moindre résistance.
    Le biais de statu quo — pourquoi on s'en tient au défaut
  10. Visez une amélioration d'un pour cent
    Ciblez un gain minuscule et répétable plutôt qu'une refonte spectaculaire.
    Kaizen : changer par petits pas

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