Pratiques de coaching pour travail genius frustration
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour travail genius frustration, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Nommer les frustrations sans honte
Les frustrations ne sont pas des faiblesses — c'est un signal de désajustement sur lequel l'équipe peut agir.
Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni) - Protéger du temps pour le travail qui correspond à votre génie
Programmez délibérément des blocs de travail de type génie avant de remplir le reste de la semaine.
Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni) - Acheminer les décisions vers votre génie de Discernement
Les décisions d'évaluation épuisent les génies Émerveillement et Ténacité — protégez vos évaluateurs et acheminez les décisions vers eux.
Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni) - Attribuer les phases de projet aux personnes ajustées au génie
Acheminez l'idéation précoce vers les génies Émerveillement/Invention et les phases d'exécution vers les génies Ténacité.
Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni) - Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
Le modèle de Génie au Travail de Patrick Lencioni décrit six activités — Émerveillement, Invention, Discernement, Galvanisation, Habilitation et Ténacité — requises pour accomplir tout travail significatif. Chaque personne trouve deux de ces activités énergisantes (génies), deux épuisantes (frustrations) et deux neutres (compétences). Le modèle est un cadre de praticien ; il manque de validation indépendante par des pairs, mais il fournit un vocabulaire pratiquement utile pour la conscience des rôles d'équipe. - Utilisez l'inversion comme premier modèle pour chaque problème
Avant de résoudre un problème, demandez-vous ce qui garantirait l'échec — puis évitez ces éléments.
Modèles mentaux : l'approche du treillis de Charlie Munger - Échantillonnez des principes inventifs pour générer des directions de solution
Appliquez un ou plusieurs des 40 principes inventifs de TRIZ comme des lentilles génératives, même sans la matrice de contradictions complète.
TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions - Cartographier la couverture de génie de votre équipe
Vérifiez si les six activités sont couvertes par quelqu'un qui les trouve énergisantes.
Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni) - TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions
TRIZ (théorie de la résolution des problèmes inventifs) est une méthode d'innovation systématique développée par Genrich Altshuller après l'analyse de centaines de milliers de brevets. Son idée centrale est que la plupart des problèmes de percée contiennent une « contradiction technique ou physique » — une situation où améliorer un paramètre en dégrade un autre — et que les inventeurs de tous les domaines résolvent ces contradictions en utilisant un ensemble étonnamment restreint de stratégies récurrentes. - Exploration de l'espace des solutions
Générez plusieurs approches différentes d'un problème avant de converger vers une seule.
L'échec productif : comment lutter d'abord rend l'enseignement plus efficace
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Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
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