Attribuer les phases de projet aux personnes ajustées au génie

Acheminez l'idéation précoce vers les génies Émerveillement/Invention et les phases d'exécution vers les génies Ténacité.

Why it works

Les six activités se regroupent naturellement en trois phases de travail : idéation (Émerveillement, Invention), activation (Discernement, Galvanisation) et implémentation (Habilitation, Ténacité). Assigner les gens aux phases où réside leur génie réduit le coût énergétique, augmente la qualité, et rend les transferts explicites — la transition d'une phase à la suivante est l'endroit où les équipes bloquent le plus souvent.

How to do it

1. Cartographiez les phases majeures de votre projet actuel : quelles activités chaque phase requiert-elle ?
2. Identifiez qui dans l'équipe a le génie de ces activités et rendez l'assignation explicite.
3. Concevez des moments de transfert : qui signale que l'idéation est terminée et que l'activation commence ?

Données probantes

Le leadership adapté à la phase est cohérent avec la recherche sur le leadership situationnel et avec les études montrant que l'ajustement personne-tâche améliore à la fois la performance et la satisfaction au travail. Les étiquettes de génie spécifiques sont le cadrage de Lencioni. (mechanistic)

L'assignation basée sur les phases est une heuristique pratique ; les membres de l'équipe doivent souvent travailler à travers les phases indépendamment du génie, donc le modèle devrait guider la conception, pas la dicter rigidement.

Erreur fréquente

Garder les phases de projet implicites pour qu'un génie Ténacité soit entraîné dans un brainstorming précoce qu'il trouve pénible, ou qu'un génie Invention soit attendu pour terminer un travail qui ne l'intéresse plus.