Construire une bibliothèque de cas et raisonner à partir d'elle
Accumulez un ensemble diversifié de cas aux résultats connus, et retrouvez ceux structurellement similaires face à un nouveau problème.
Why it works
Le raisonnement par cas — un cadre formel en IA et sciences cognitives — modélise comment pensent les experts : ils accumulent une grande bibliothèque de cas aux résultats connus et retrouvent le cas structurellement le plus similaire face à un nouveau problème. L'analogie est implicite : le cas retrouvé est le domaine de base.
How to do it
- Après toute décision ou événement significatif, écrivez une brève note de cas : « ceci était un cas de [structure relationnelle], cela a produit [résultat]. »
- Face à un nouveau problème, demandez : « quels cas de mon expérience ont cette même structure relationnelle ? »
- Pondérez les cas par similarité de structure relationnelle, pas par familiarité de surface ou récence.
- Mettez à jour les cas quand les résultats les infirment ou quand une nouvelle information révise la leçon.
Données probantes
Le raisonnement par cas est un modèle cognitif formel soutenu par la recherche sur la performance experte : les décideurs experts en médecine, aux échecs, et en lutte contre les incendies récupèrent et adaptent des cas connus plutôt que de raisonner à partir de premiers principes à chaque fois. (observational)
Les bibliothèques de cas d'experts se construisent sur des années ; cette pratique accélère la construction de cette bibliothèque mais exige une annotation honnête des cas (incluant les échecs) pour être utile plutôt que complaisante.
Sources
- Klein (1999), Sources of Power: How People Make Decisions — recognition-primed decision model in expert practitioners
Erreur fréquente
N'encoder que les cas réussis et ignorer les échecs, ce qui produit une bibliothèque biaisée qui surestime systématiquement l'efficacité de vos approches typiques.
Pratiquez cela avec IX Coach
More practices for Le raisonnement analogique
- Cartographier la structure relationnelle, pas les traits de surface
Demandez quelles relations sont partagées entre les domaines, pas juste quels objets se ressemblent.
- Utiliser plusieurs analogies pour le même problème
Puisez dans au moins deux analogies différentes pour un nouveau problème et voyez où elles s'accordent et divergent.
- Utiliser l'alignement progressif : commencer par des cas similaires et avancer vers des cas plus éloignés
Apprenez la structure relationnelle en comparant des cas faciles avant d'appliquer la même structure à des cas plus difficiles.
- Vérifier les fausses analogies : la cartographie structurelle tient-elle vraiment ?
Testez si une analogie convaincante survit à l'examen de sa structure relationnelle.
- Transférer des solutions à travers les domaines en cartographiant la structure du problème
Quand vous êtes bloqué, cherchez des problèmes dans d'autres domaines ayant la même structure relationnelle.