Ancrer votre niveau de confiance sur les taux de base, pas le ressenti
Commencez votre estimation de confiance à partir du taux de réussite historique pour ce type de prédiction, pas à partir de ce que vous ressentez.
Why it works
La confiance instinctive est contaminée par la fluidité avec laquelle la réponse vous vient à l'esprit, votre motivation pour le résultat, et la récence d'un événement similaire. Rien de tout cela n'est un indicateur fiable de précision. Les taux de base d'une classe de référence définie fournissent un ancrage externe solide qui sépare l'estimation de confiance du bruit émotionnel et cognitif que le ressenti mélange.
How to do it
- Avant d'exprimer un niveau de confiance, demandez : « Pour des prédictions comme celle-ci, quelle fraction ai-je historiquement eue juste ? »
- Si vous manquez de données personnelles, utilisez des taux de base du domaine (par exemple, taux de succès de nouveaux produits, taux de réussite de diagnostic).
- Fixez votre confiance initiale au taux de base, puis ajustez pour les caractéristiques spécifiques de ce cas.
- Gardez les ajustements modestes — la recherche sur l'ancrage montre que vous n'ajusterez pas assez loin de toute façon.
Données probantes
La négligence du taux de base est bien documentée : les gens pondèrent l'information spécifique au cas plus que les taux de base statistiques, menant à des évaluations individuelles surconfiantes. Forcer l'ancrage au taux de base avant le raisonnement spécifique au cas réduit cet effet. (observational)
L'ancrage au taux de base améliore la précision en moyenne mais peut être trop conservateur pour des cas véritablement inhabituels où l'individu est inhabituellement bien positionné par rapport à la classe de référence.
Sources
- Kahneman & Tversky (1973), "On the psychology of prediction," Psychological Review
- Kahneman & Lovallo (1993), on planning fallacy and inside-view bias
- Kahneman, D., & Tversky, A. (1973). On the psychology of prediction. Psychological Review, 80(4), 237–251.
- Kahneman, D., & Lovallo, D. (1993). Timid choices and bold forecasts: A cognitive perspective on risk taking. Management Science, 39(1), 17–31.
Erreur fréquente
Utiliser le taux de base comme une entrée parmi d'autres plutôt que comme l'ancrage, de sorte qu'il est dilué par le récit convaincant du cas spécifique.
Pratiquez cela avec IX Coach
More practices for L'entraînement à la calibration
- Pratiquer l'estimation d'intervalles de confiance
Estimez des plages pour des quantités factuelles et vérifiez à quelle fréquence la vraie valeur tombe dans votre plage.
- Maintenir un journal de prédictions noté
Enregistrez les prédictions avec des probabilités explicites et notez-les quand elles se résolvent.
- Identifier les domaines spécifiques où vous êtes le plus surconfiant
La calibration est spécifique au domaine — trouvez où votre confiance dépasse le plus votre précision.
- Pré-engager des critères de résolution avant de faire une prédiction
Définissez exactement ce qui compte comme « j'avais raison » avant que le résultat ne se produise.
- Construire des répétitions de calibration avec du trivia et des questions d'almanach à faible enjeu
Utilisez des questions de trivia factuelles comme terrain d'entraînement pour la calibration — les résultats se résolvent immédiatement et les enjeux sont nuls.
- Distinguer l'incertitude (quantifiable) de l'ignorance (non quantifiable)
Sachez quand vous pouvez attribuer une probabilité et quand la situation est si nouvelle qu'un chiffre serait fabriqué.
Concepts associés
- La superprévision
The habits, mindset, and calibration practices of the world’s most accurate forecasters
- La vue extérieure
Correcting inside-view optimism with base rates, history, and calibrated humility
- La prévision par classe de référence
Using base rates and outside-view anchors to forecast more honestly