Alternatives systématiques : générer trois explications de plus avant de décider
Forcez-vous à générer au moins trois explications ou interprétations alternatives avant de vous engager sur la première plausible.
Why it works
Le cerveau arrête de chercher une fois qu'une explication satisfaisante est trouvée — un schéma appelé satisficing. La première explication qui correspond aux données disponibles devient le modèle de travail, et l'information subséquente est filtrée à travers elle plutôt qu'utilisée pour tester des alternatives. Générer délibérément des alternatives après l'arrivée de la première interprétation plausible garde la recherche ouverte et réduit la clôture prématurée, un mode d'échec documenté tant dans le diagnostic que dans la prise de décision stratégique.
How to do it
- Quand vous avez formé une explication ou interprétation, écrivez-la.
- Réglez un minuteur de trois minutes et générez au moins trois autres qui correspondent aussi aux preuves disponibles.
- Pour chaque alternative, demandez quelle preuve la distinguerait des autres.
- Ne sélectionnez qu'ensuite l'explication la plus probable — et notez quelle preuve fut décisive.
Données probantes
La clôture prématurée dans le raisonnement est bien documentée ; générer plusieurs hypothèses avant d'en sélectionner une est un élément standard de la formation au diagnostic fondée sur des preuves et réduit les taux d'erreur diagnostique dans les études cliniques. (clinical)
Les preuves cliniques proviennent de la formation au diagnostic médical ; le principe se généralise mais l'ampleur du bénéfice hors de ce domaine est moins directement étudiée.
Sources
- Croskerry (2002), achieving quality in clinical decision making, Academic Emergency Medicine
Erreur fréquente
Générer des alternatives techniquement différentes qui partagent toutes la même présupposition sous-jacente — les alternatives véritables doivent différer au niveau du cadre explicatif, non seulement des détails.
Pratiquez cela avec IX Coach
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