Définir le résultat avant de lister les tâches

Avant de planifier une quelconque action, écrivez un énoncé clair et unique du résultat précis que vous voulez.

Why it works

Commencer par un résultat précis active une pensée centrée sur le résultat, qui filtre les actions qui valent la peine d’être entreprises. Sans résultat clair, la planification d’actions se remplit de tâches qui semblent productives mais qui peuvent ne converger vers rien de précis — occupé sans élan directionnel. Nommer le résultat en premier crée un critère pour sélectionner et éliminer tout ce qui suit.

How to do it

1. Écrivez le résultat comme un aboutissement concret et précis : pas « être en forme » mais « courir un 5 km en moins de 30 minutes d’ici octobre ».
2. Limitez-vous à une phrase qui décrit un état achevé, pas un processus.
3. Demandez-vous : « Saurais-je quand c’est terminé ? » — sinon, affinez le résultat jusqu’à ce que ce soit le cas.
4. Attendez que le résultat soit assez clair pour servir de filtre avant de lister les tâches.

Données probantes

Les énoncés de résultats précis et concrets sont le fondement de la théorie de fixation d’objectifs et de la recherche sur les intentions de mise en œuvre — toutes deux montrent que la précision augmente le passage à l’action. Le séquençage « résultat d’abord » est la contribution du praticien Robbins. (rct)

La spécificité élevée des objectifs surpasse constamment les objectifs vagues ; le cadrage RPM précis (par rapport à d’autres approches axées sur le résultat) n’est pas testé indépendamment.

Sources

• Locke & Latham (2002), building a practically useful theory of goal setting and task motivation, American Psychologist

Erreur fréquente

Écrire un résultat qui décrit une activité plutôt qu’un aboutissement (« travailler sur mon entreprise ») au lieu d’un état achevable (« lancer la bêta le 1er mars »), ce qui laisse le critère de filtrage flou.