Pratiche di coaching per i seis sombreros per pensar secondo Edward di Bono

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per i seis sombreros per pensar secondo Edward di Bono, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. I sei cappelli per pensare, in pratica
   I Sei Cappelli per Pensare di Edward de Bono assegnano sei modalità di pensiero distinte — fatti, emozioni, rischi, ottimismo, creatività e processo — a sei cappelli colorati metaforici, così che tutti in un gruppo (o un singolo pensatore) si concentrano su una modalità alla volta anziché discutere da posizioni miste. L'evidenza per la tecnica specifica viene in gran parte da casi studio organizzativi; il principio sottostante del pensiero parallelo versus avversariale ha supporto nella ricerca sulla cognizione di gruppo.
2. Esercizio di pensiero parallelo: tutti i cappelli in sequenza per una decisione reale
   Fai passare una decisione reale in sospeso attraverso tutti e sei i cappelli in sequenza per sperimentare il metodo completo prima di adattarlo.
   I sei cappelli per pensare, in pratica
3. Cappello bianco: stabilisci i fatti prima dell'opinione
   Separa ciò che è noto da ciò che è dedotto — il cappello bianco è solo per i dati, senza interpretazione.
   I sei cappelli per pensare, in pratica
4. Cappello blu: gestisci il processo di pensiero stesso
   Fai un passo indietro dal contenuto per gestire quale cappello serve dopo — il cappello blu è il conduttore del meta-pensiero.
   I sei cappelli per pensare, in pratica
5. Cappello verde: genera nuove idee e possibilità creative
   Il cappello verde serve a generare alternative e possibilità senza valutazione — quantità e novità sopra qualità e correttezza.
   I sei cappelli per pensare, in pratica
6. Cappello nero: identifica rischi e perché qualcosa potrebbe fallire
   Applica lo scrutinio critico più rigoroso all'idea — il cappello nero è la voce della cautela e del pessimismo basato sull'evidenza.
   I sei cappelli per pensare, in pratica
7. Cappello giallo: trova valore genuino e scenari migliori
   Cerca attivamente perché l'idea potrebbe avere successo e quale valore creerebbe — il cappello giallo richiede che l'ottimismo sia basato sull'evidenza, non da tifo.
   I sei cappelli per pensare, in pratica
8. Cappello rosso: nomina le emozioni senza giustificarle
   Dai ai sentimenti un posto legittimo nella discussione — il cappello rosso rende i dati emotivi espliciti così smettono di operare di nascosto.
   I sei cappelli per pensare, in pratica
9. Il Pensiero Laterale, in Modo Pratico
   Il pensiero laterale, coniato da Edward de Bono, è un insieme di tecniche deliberate per interrompere gli schemi di pensiero abituali così da poter affrontare un problema da un'angolazione inaspettata. A differenza del pensiero verticale (logico), che approfondisce la linea di ragionamento attuale, il pensiero laterale la abbandona deliberatamente per trovare un nuovo punto d'ingresso. L'evidenza per le tecniche specifiche è largamente osservazionale e riportata dai professionisti; il principio cognitivo di fondo — che rompere il blocco degli schemi abilita soluzioni nuove — ha supporto nella ricerca sulla creatività.
10. La Strategia delle Due Liste di Warren Buffett
    La strategia delle due liste di Buffett chiede di scrivere 25 obiettivi di carriera o di vita, cerchiarne i primi 5, poi trattare tutto il resto della lista come evitamenti attivi — non elementi "da fare dopo". La storia è apocrifa e la sua origine precisa non è verificata, ma il principio sottostante — che gli obiettivi quasi-prioritari rubano attenzione a quelli davvero prioritari — è coerente con come funzionano le risorse cognitive e i costi opportunità.

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.