Pratiche di coaching per come gestionar una lista di ideas

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come gestionar una lista di ideas, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. La Lista del Someday
    Una lista someday (resa popolare nel framework Getting Things Done di David Allen e comune nella pratica del life design) è un luogo fidato dove parcheggiare idee, progetti, e desideri preziosi che non sono attuabili ora senza perderli o lasciare che occupino RAM mentale. Il suo valore dipende interamente dal fatto che le revisioni siano abbastanza regolari da fidartene, e abbastanza oneste da rimanere aggiornate. C'è ricerca formale limitata su questo strumento specifico, ma il meccanismo sottostante di cattura e chiarificazione è coerente con la ricerca sullo scaricamento cognitivo.
  2. Costruisci un sistema di cattura fidato — un luogo, uso costante
    Un sistema di cattura ha valore solo se ti fidi che nulla vada perso, il che richiede di usare esattamente un luogo.
    La Lista del Someday
  3. Rivedi la lista someday settimanalmente — anche brevemente
    Una lista someday non rivista è un mucchio di sensi di colpa; una rivista è una risorsa di pianificazione.
    La Lista del Someday
  4. Proteggi la lista someday dalla contaminazione del lavoro attuale
    La lista someday perde il suo valore se si riempie di compiti attuali che appartengono al tuo sistema di progetti attivi.
    La Lista del Someday
  5. Rivedi la lista someday/maybe per decidere cosa attivare
    Guarda la tua lista someday/maybe e decidi se qualcosa è pronto per diventare un progetto attivo.
    La Revisione Settimanale GTD
  6. Raccogli e raggruppa le idee dopo la sessione
    La fase di generazione è inutile senza una raccolta sistematica: ordina, nomina e dai priorità all'output.
    Le Regole del Brainstorming di Osborn, in Modo Pratico
  7. Metti sulla lavagna solo i compiti che hai deciso esplicitamente di fare
    La tua lavagna Kanban non è una lista dei desideri: solo i compiti a cui ti sei consapevolmente impegnato appartengono a Da Fare.
    Il Kanban Personale, Reso Pratico
  8. Mantieni gli Action Steps di ogni progetto fisicamente separati dagli altri progetti
    Mescolare gli action step di progetti diversi in un'unica lista aumenta il costo del cambio di contesto e rende il progresso più difficile da vedere.
    Il Metodo Action, in Pratica
  9. Separa le liste "lo farò" da "da fare"
    Tieni una lista master di cose da fare distinta dalla lista chiusa giornaliera "lo farò" a cui ti impegni davvero.
    Fallo Domani, in Pratica
  10. Combina e costruisci sulle idee degli altri
    Tratta ogni idea come un mattone — le idee migliori in una sessione sono di solito ibridi.
    Le Regole del Brainstorming di Osborn, in Modo Pratico

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