Pratiche di coaching per come decirle a una amiga che habla demasiado alto senza ofenderla

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come decirle a una amiga che habla demasiado alto senza ofenderla, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Sostituisci il monologo del critico con un self-talk compassionevole
    Parla a te stesso come parleresti a un amico stretto nella stessa situazione.
    Lavorare Con il Tuo Critico Interiore
  2. Non farlo riguardare te
    Resisti al riflesso di relazionarti sovrapponendo la loro storia con la tua.
    Tenere Spazio (Holding Space)
  3. Tollera il silenzio
    Lascia che le pause restino invece di correre a riempirle.
    Ascolto attivo, spiegato in modo pratico
  4. Adatta come consegni il feedback allo stile della persona
    Consegna lo stesso feedback onesto nella forma che l'altra persona può davvero ascoltare.
    La Regola del Platino
  5. Comunica i confini direttamente
    Dichiara il confine in modo semplice e rispettoso, rivendicandolo come tuo piuttosto che come un'accusa.
    Fissare Confini, in Pratica
  6. Estendi a te stesso la compassione che daresti a un amico
    Chiediti cosa diresti a un amico capace che avesse ritardato sullo stesso compito — poi dillo a te stesso.
    Auto-Perdono e Procrastinazione
  7. Guida con come ti senti, non con cosa hanno fatto
    Apri con "Mi sento [emozione] quando [situazione]" prima di descrivere cosa vuoi che cambi.
    Il Soft Startup: Come Inizi una Conversazione Difficile Determina Come Finisce
  8. Sfuggi all'empatia rovinosa
    Il fallimento del feedback più comune: essere così gentili da risultare inutili.
    La Candore Radicale, In Modo Pratico
  9. Insegna competenze per parlare apertamente, non solo incoraggiarlo
    Dai ai membri del team un linguaggio specifico per sollevare preoccupazioni, non solo il permesso di sollevarle.
    Sicurezza Psicologica nei Team
  10. Scegli il momento e il contesto giusti per il feedback
    Il feedback arriva in proporzione a quanto sicuro e pronto si sente chi lo riceve — tempismo e privacy contano.
    Il Modello di Feedback SBI, in Pratica

Preoccupazioni correlate

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.

Metti in pratica questo con IX Coach

Prova questa pratica