Pratiche di coaching per preocuparse genuinamente per le personas secondo Kim Scott

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per preocuparse genuinamente per le personas secondo Kim Scott, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Prendersi Cura Personalmente: Il Fondamento della Candore Radicale
   Il "prendersi cura personalmente" di Kim Scott è l'asse della candore radicale che separa il candore che aiuta dal candore che danneggia: significa preoccuparsi genuinamente della persona — la sua crescita, i suoi obiettivi, la sua vita fuori dal lavoro — non solo del suo output. Senza di esso, anche il feedback onesto atterra come un attacco. Il quadro è derivato dalla pratica, dal periodo di Scott a Google e Apple, fondato su una ricerca ben consolidata su fiducia e ricettività al feedback.
2. Impara cosa ogni persona vuole davvero dalla propria carriera e vita
   Prendersi cura personalmente significa conoscere l'obiettivo dietro il lavoro — non solo su cosa sta lavorando, ma perché.
   Prendersi Cura Personalmente: Il Fondamento della Candore Radicale
3. Prenditi cura personalmente senza abbassare l'asticella
   L'empatia rovinosa si maschera da cura — la vera cura significa mantenere lo standard perché vuoi che riescano.
   Prendersi Cura Personalmente: Il Fondamento della Candore Radicale
4. Sappi dove finisce la cura e inizia l'invadenza
   Prendersi cura personalmente significa essere disponibili, non essere un terapeuta — conosci il limite del tuo ruolo.
   Prendersi Cura Personalmente: Il Fondamento della Candore Radicale
5. Presentati per la persona, non solo per la consegna
   Riconosci cosa sta succedendo nella vita di qualcuno quando lo sta chiaramente colpendo — prima di affrontare il lavoro.
   Prendersi Cura Personalmente: Il Fondamento della Candore Radicale
6. La Candore Radicale, In Modo Pratico
   I quadranti della candore radicale nascono dal collocare il feedback su due assi indipendenti — prendersi cura personalmente e sfidare direttamente — che producono quattro zone. La Candore Radicale è in alto a destra: ti importa della persona E le dici la cosa difficile. L'Aggressività Sgradevole è sfida senza cura — la verità consegnata in un modo che la rende difficile da ascoltare. L'Empatia Rovinosa è cura senza sfida, e Kim Scott sostiene che sia il fallimento più comune tra i manager perbene: ti piace troppo la persona per dirle ciò che ha bisogno di sapere, e il feedback trattenuto le costa molto più della conversazione scomoda che sarebbe stata. L'Insincerità Manipolativa è in basso a sinistra, né cura né sfida — politiche di corridoio, elogi tiepidi, dire ciò che è più facile nella stanza. Scott ha sviluppato il 2x2 dalla sua esperienza manageriale a Google e Apple. Due cose vale la pena sapere prima di usarlo: i quadranti descrivono come il feedback ARRIVA a chi lo riceve, non quanto ti sei sentito gentile mentre lo davi — non puoi collocarti tu stesso sulla griglia — ed è un quadro pratico piuttosto che un protocollo testato, anche se fa eco alla ricerca su candore, fiducia e sicurezza psicologica.
7. Dai riconoscimento che nomina lo sforzo specifico della persona, non solo il risultato
   L'elogio generico segnala che non stavi prestando attenzione; il riconoscimento specifico dimostra che lo eri.
   Prendersi Cura Personalmente: Il Fondamento della Candore Radicale
8. Dai qualcosa di genuino prima di chiedere qualcosa di difficile
   Il conto fiduciario ha bisogno di depositi prima che tu faccia un prelievo — investi nella relazione prima di esigere prestazioni.
   Prendersi Cura Personalmente: Il Fondamento della Candore Radicale
9. Rendi gli incontri individuali genuinamente loro, non tuoi
   Gli incontri individuali che servono l'agenda del manager dimostrano l'opposto del prendersi cura personalmente.
   Prendersi Cura Personalmente: Il Fondamento della Candore Radicale
10. Il Metodo Action, in Pratica
    Il metodo Action di Scott Belsky, sviluppato presso Behance, sostiene che la maggior parte dei sistemi di produttività fallisce trattando allo stesso modo tutti i contenuti catturati. La sua mossa centrale è classificare ogni informazione in uno di tre gruppi: Action Steps (cose da fare), References (cose che potresti usare) e Backburner Items (cose su cui potresti agire più avanti). Solo gli Action Steps fanno avanzare i progetti. Il sistema è di progettazione pratica ed è molto usato nelle industrie creative; le prove formali sono limitate.

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