Impara cosa ogni persona vuole davvero dalla propria carriera e vita
Prendersi cura personalmente significa conoscere l'obiettivo dietro il lavoro — non solo su cosa sta lavorando, ma perché.
Why it works
Le persone lavorano con livelli diversi di coinvolgimento, lealtà e sforzo discrezionale a seconda che credano che il proprio manager le veda come una persona intera con obiettivi reali, o solo come un'unità di output. Quando un manager dimostra conoscenza genuina delle aspirazioni più profonde di qualcuno, segnala sicurezza psicologica: il manager è dalla sua parte. Quella fiducia è il substrato su cui la sfida onesta può atterrare come aiuto piuttosto che minaccia.
How to do it
- In un incontro individuale dedicato (non una valutazione delle prestazioni), chiedi: "Come vuoi che sia la tua carriera tra tre-cinque anni — dentro o fuori da questo ruolo?"
- Continua con: "Cosa stai cercando di imparare in questo momento?" e "Quali parti di questo lavoro ti danno energia rispetto a quali te la tolgono?"
- Scrivi ciò che impari e fai riferimento a esso — farlo informare gli incarichi e il feedback dimostra che non era una prestazione.
- Rivisita annualmente; gli obiettivi cambiano e ricordare l'aggiornamento conta quanto impararlo la prima volta.
Prove scientifiche
La teoria dell'autodeterminazione supporta il valore di prestare attenzione agli obiettivi e ai bisogni di crescita di una persona — le persone che sentono che il proprio manager capisce e sostiene il loro sviluppo riportano maggiore coinvolgimento e apertura al feedback. La prescrizione di Scott rende questo operativo. (mechanistic)
La teoria dell'autodeterminazione è ben consolidata; la pratica manageriale specifica di chiedere obiettivi di carriera e agire sulle risposte è la prescrizione di Scott. Se produca la fiducia che Scott afferma non è studiato separatamente.
Fonti
- Deci & Ryan (1985 / 2000), self-determination theory — need for relatedness and competence as drivers of motivation
Errore comune
Fare la domanda sugli obiettivi di carriera una volta in una revisione formale e mai più — le persone leggono questo come una casella da spuntare, il che è peggio che non chiedere, perché mostra che hai raccolto l'informazione e l'hai scartata.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for Prendersi Cura Personalmente: Il Fondamento della Candore Radicale
- Presentati per la persona, non solo per la consegna
Riconosci cosa sta succedendo nella vita di qualcuno quando lo sta chiaramente colpendo — prima di affrontare il lavoro.
- Dai qualcosa di genuino prima di chiedere qualcosa di difficile
Il conto fiduciario ha bisogno di depositi prima che tu faccia un prelievo — investi nella relazione prima di esigere prestazioni.
- Rendi gli incontri individuali genuinamente loro, non tuoi
Gli incontri individuali che servono l'agenda del manager dimostrano l'opposto del prendersi cura personalmente.
- Dai riconoscimento che nomina lo sforzo specifico della persona, non solo il risultato
L'elogio generico segnala che non stavi prestando attenzione; il riconoscimento specifico dimostra che lo eri.
- Prenditi cura personalmente senza abbassare l'asticella
L'empatia rovinosa si maschera da cura — la vera cura significa mantenere lo standard perché vuoi che riescano.
- Sappi dove finisce la cura e inizia l'invadenza
Prendersi cura personalmente significa essere disponibili, non essere un terapeuta — conosci il limite del tuo ruolo.
Concetti correlati
- La Candore Radicale, In Modo Pratico
The 2x2, the mechanisms behind real candor, and an honest read on the evidence
- Sicurezza Psicologica, Resa Pratica
The team climate that lets people speak up — and how leaders create it
- Colloqui Individuali Efficaci, Resi Pratici
The report-owned, recurring meeting for growth and unblocking