Pratiche di coaching per sesgo di resultado

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per sesgo di resultado, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Valuta le decisioni per processo, non per esito
    Giudica una decisione per la qualità del ragionamento al momento, non per ciò che è successo.
    Bias del Senno di Poi: Perché Tutto Sembra Ovvio in Retrospettiva
  2. Bias del Sopravvissuto: Imparare da Ciò che Non Puoi Vedere
    Il bias del sopravvissuto è l'errore di trarre conclusioni solo dai casi che sono passati attraverso un filtro — vincitori, sopravvissuti, successi visibili — mentre i fallimenti che non appaiono mai vengono silenziosamente esclusi. L'esempio storico più chiaro è lo studio sugli aerei della Seconda Guerra Mondiale di Abraham Wald: i militari volevano corazzare i fori di proiettile visti sugli aerei tornati; Wald dimostrò che avrebbero dovuto corazzare dove non vedevano danni, perché gli aerei colpiti lì non tornavano.
  3. Applica il test di equivalenza dei risultati
    Chiediti: se lo stesso danno derivasse dall'azione o dall'inazione, quale preferiresti? La divergenza rivela il bias.
    Omission Bias — Perché Non Fare Nulla Sembra Più Sicuro che Agire
  4. Verifica se stai chiedendo un premio di ambiguità ingiusto
    Stima cosa accetteresti sotto un rischio comparabile con probabilità note — se la tua soglia è molto più alta per probabilità ignote, quel divario è il bias.
    Avversione all'Ambiguità — Perché le Probabilità Ignote Sembrano Peggiori delle Cattive Probabilità
  5. Status Quo Bias — Perché Restiamo con il Default
    Lo status quo bias, documentato da Samuelson e Zeckhauser (1988), è la tendenza a preferire l'opzione attuale rispetto alle alternative anche quando un confronto neutrale favorirebbe il cambiamento. È guidato da avversione alla perdita, bias dell'omissione e inerzia — non da soddisfazione genuina — ed è ampiamente correggibile riformulando il default.
  6. Trascuratezza del Tasso di Base: Perché Ignoriamo le Probabilità
    La trascuratezza del tasso di base è la tendenza a sottopesare o ignorare le probabilità a priori (quanto spesso le cose accadono in generale) quando sono disponibili informazioni vivide e specifiche. Identificata da Kahneman e Tversky, è uno dei bias più solidamente replicati nella ricerca sul giudizio, e porta a un eccesso di fiducia sistematico nelle previsioni su casi specifici. Correggerla richiede di cercare attivamente o stimare i tassi di base prima di valutare le informazioni individuali.
  7. Nota quali dati hai selezionato — e quali hai ignorato
    Le tue conclusioni si basano su un campione dei dati disponibili — chiediti cosa escludeva quel campione.
    La scala dell'inferenza
  8. Applica scrutinio extra quando una scelta sembra ovviamente buona
    L'affetto positivo è un innesco di bias affidabile quanto la paura — controlla le opportunità che sembrano vittorie ovvie.
    L'euristica dell'affetto — quando i sentimenti sostituiscono i fatti
  9. Bias del Senno di Poi: Perché Tutto Sembra Ovvio in Retrospettiva
    Il bias del senno di poi è la tendenza, dopo che un esito è noto, a credere che l'avresti previsto o atteso fin dall'inizio — facendo sembrare il mondo più prevedibile di quanto fosse. È uno degli effetti più replicati nella ricerca sul giudizio e corrompe silenziosamente il feedback, le valutazioni di performance e le lezioni apprese, perché valutiamo le decisioni in base ai loro esiti piuttosto che alle informazioni disponibili al momento.
  10. Omission Bias — Perché Non Fare Nulla Sembra Più Sicuro che Agire
    L'omission bias, documentato da Spranca, Minsk e Baron (1991), è la tendenza a giudicare le inazioni dannose come meno moralmente colpevoli di azioni ugualmente dannose — e a scegliere l'inazione anche quando agire produrrebbe risultati migliori. È guidato dall'asimmetria morale tra fare e permettere, ma sottostima sistematicamente i costi reali del non agire.

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